怎样管理员工在外兼职：全面解析应对策略

管理员工在外兼职可以从以下几个方面入手：

• 制定明确政策：公司应出台关于员工在外兼职的政策规定，明确是否允许、在何种情况下允许等。例如，如果员工的本职工作已经处于饱和状态，就不允许兼职；如果兼职不会影响本职工作且不涉及与公司利益冲突的业务，可予以批准。这样员工能清楚界限，便于管理。
• 定期沟通了解：管理者要定期和员工交流，了解他们的兼职情况。比如每个月安排一次一对一谈话，询问兼职的工作内容、时间安排等。通过沟通，能及时发现可能存在的问题，像是否因为兼职导致精力分散而影响了在公司的工作质量。
• 绩效评估关联：把员工在外兼职的情况纳入绩效评估体系。如果因为兼职使本职工作的业绩下滑，那么就要采取相应措施，如警告、调整薪资等。相反，如果能够平衡好两者关系且表现优秀，可以给予一定奖励，激励员工合理安排。

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当遇到这种情况，可以这么做：

1. 调查评估：先全面了解员工的兼职工作内容、工作时长以及对本职工作产生影响的具体表现。例如查看工作成果、对比以往工作效率等。通过调查评估确定影响程度。
2. 重新规划工作安排：根据评估结果，如果还想保留该员工，可以对其工作任务进行重新规划。减少一些非关键任务，集中精力完成核心工作，同时设定明确的工作目标和期限，并严格监督执行情况。
3. 培训与教育：对员工进行职场责任和职业道德方面的培训教育，让他们明白本职工作的重要性以及兼职与本职工作之间应该如何平衡。可以组织内部培训课程或者分享会等。

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