组织绩效管理岗都做些什么?有哪些必备技能?

组织绩效管理岗主要职责如下：
一、目标设定方面
1. 根据公司战略规划，制定组织层面的绩效目标。例如，公司下一年度要拓展新市场，绩效岗就要将这个战略转化为可衡量的业务增长、市场份额提升等目标。
2. 与各部门沟通协调，确保部门目标与组织目标一致。这就像一个齿轮系统，每个部门都是一个小齿轮，要保证它们的转动方向与组织这个大齿轮一致，不然整个机器就运转不畅。
二、绩效评估方面
1. 建立合理的绩效评估体系，包括确定评估指标、权重等。比如对于销售部门，销售额、客户满意度等指标的权重设置要科学合理。
2. 定期收集、分析绩效数据，客观公正地评估组织及部门绩效。这就像是给每个部门和整个组织定期做体检，通过数据来看看哪里健康，哪里出了问题。
三、反馈与改进方面
1. 向管理层和各部门反馈绩效结果，提供决策支持。例如，如果发现某个部门绩效不佳，要及时告知管理层，以便他们调整策略或资源分配。
2. 协助各部门制定绩效改进计划，推动组织整体绩效提升。如果一个部门业绩下滑，绩效岗要帮助他们找到原因，是人员能力问题，还是流程问题等，然后制定改进措施。
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组织绩效管理岗需要具备以下技能：
一、数据分析技能
1. 能够熟练收集、整理大量的绩效数据。比如从各个部门的业务系统、报表中获取数据。
2. 运用数据分析工具（如Excel、SPSS等）对数据进行深度分析，找出绩效背后的规律和问题。例如通过数据挖掘发现销售额波动与季节、市场活动之间的关系。
二、沟通协调能力
1. 与不同层级的人员有效沟通。向上要能向管理层清晰汇报绩效情况，向下要能跟基层员工解释绩效政策。
2. 协调各部门之间的关系，处理绩效目标设定、资源分配等方面的矛盾。就像一个中间人，要让各个部门都满意又能达成组织目标。
三、战略理解能力
1. 深刻理解公司战略，将其分解为可操作的绩效目标。如果公司战略是创新驱动，就要把它转化为研发投入、新产品推出数量等绩效目标。
2. 根据公司战略调整及时更新绩效体系。当公司战略转向低成本竞争时，绩效指标也要相应调整。
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组织绩效管理岗提高员工对绩效管理接受度可以从以下几个方面入手：
一、参与感方面
1. 让员工参与绩效目标的设定。例如组织部门会议，大家一起讨论本部门的绩效目标，这样员工会觉得自己是目标的制定者之一，而不是被动接受。
2. 设立员工反馈渠道，对于绩效管理中的问题和建议及时回应。就像开通一个热线电话，员工有想法随时可以说，并且能得到答复。
二、透明度方面
1. 绩效评估标准要透明公开。把各项指标、权重、计算方法等都清楚地告诉员工，让他们知道自己的绩效是怎么算出来的。
2. 及时公布绩效结果，并详细解释结果产生的原因。不能让员工稀里糊涂地接受一个结果，要让他们明白自己哪方面做得好，哪方面不足。
三、激励措施方面
1. 设计合理的绩效奖励机制。除了物质奖励，如奖金、晋升机会等，也可以有精神奖励，如优秀员工表彰等。
2. 确保奖励公平公正地发放，让员工看到努力和回报之间的正相关关系。
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