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综合考察管理绩效可以从以下几个方面着手：

• 目标达成情况：查看管理者是否带领团队达成既定的业务目标，如销售业绩、生产数量等。如果经常无法完成目标，那管理绩效可能存在问题。
• 团队建设：观察团队成员的稳定性、员工满意度以及团队内部的协作氛围。一个优秀的管理者能够吸引和留住人才，并且让团队成员和谐共事。
• 资源利用效率：包括人力、物力、财力资源的合理分配和有效利用。比如有没有让员工做不必要的加班（人力浪费），设备是否闲置（物力浪费）等。
• 创新能力：管理者是否鼓励团队成员创新，是否在管理方式或者业务流程上有新的举措推动团队发展。

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以下是综合考察管理绩效的一些关键指标：

• 工作成果指标：这是最直接的体现，例如对于销售部门就是销售额、利润；对于生产部门则是产品合格率、产量等。这些指标反映了管理者带领团队产出的实际成果。
• 成本控制指标：包括预算执行情况，是否在保证工作质量的前提下降低成本。比如原材料采购成本、人力成本等。如果管理者能在成本控制方面表现出色，对整体效益提升有很大帮助。
• 员工发展指标：例如员工培训时长、员工晋升比例等。重视员工发展的管理者有助于提升团队的整体素质和竞争力。
• 沟通与协调指标：可以从部门之间的协作流畅度、信息传递的及时性和准确性等方面考察。良好的沟通协调能避免很多内部矛盾和工作延误。

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综合考察管理绩效是非常必要的，主要原因如下：

• 全面性考量：仅看业绩是片面的。例如，一个管理者可能短期内靠压榨员工获得了高业绩，但长期来看会导致员工流失、团队士气低落。综合考察能从多个维度如团队建设、员工满意度等评估，避免这种短视行为。
• 发现潜在问题：单一指标可能掩盖很多问题。比如成本控制看似不错，但可能是牺牲了产品质量换来的。综合考察可以通过不同指标之间的关联分析，找出隐藏的风险点。
• 激励与发展：全面评估有助于制定更公平合理的激励机制，让管理者明确努力方向，促进其个人成长和职业发展，进而带动整个团队和企业的发展。
• 适应复杂环境：企业面临的市场环境复杂多变，综合考察管理绩效能让企业更好地应对各种挑战，因为管理者需要在多方面做好平衡，如创新与稳定、效率与质量等。

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