想知道中国石化这样的大型企业是如何管理供应商的吗?中国石化作为国内外有广泛影响力的能源化工企业,供应商管理极为重要,可保障物资供应稳定、保证物资质量和控制成本。其管理流程包括准入、评估、分类管理等环节,还有信息化建设助力,并且注重对供应商的支持合作。同时也面临市场波动、环保压力等挑战,但都有相应的应对策略。
比如说我有一家小工厂,生产的产品质量还不错,就想给中国石化供货,但是不知道咋才能成为他们的供应商呢?
要成为中国石化的供应商,一般需要以下步骤:

我已经是中国石化的供应商了,但是总担心做得不好被淘汰,想知道他们都从哪些方面考核我们呀?就像学生考试有各科成绩一样。
中国石化对供应商主要有以下几方面的考核指标:
刚接触中国石化供应商管理这块儿,那个管理系统看着有点复杂,都不知道从哪儿下手去操作,有人能给讲讲吗?就像第一次用一个新手机的功能一样,很懵。
中国石化供应商管理系统的操作大致如下:
我想知道中国石化那么多供应商,他们是怎么挑出那些特别好的供应商的呢?就像从一堆苹果里挑出最大最甜的那些一样。
中国石化筛选优质供应商主要通过以下几种方式:
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