《供应商怎么分类管理？看这篇全解析！》

常见的供应商分类管理方法有以下几种：

• 按照供应物资重要性分类：把提供关键原材料或核心部件的供应商归为一类重点管理，因为一旦他们出问题，会严重影响生产运营；而提供辅助材料的供应商则可相对宽松管理。例如汽车制造企业，发动机供应商肯定是重中之重。
• 依据供应商的规模和实力分类：大型、知名且有雄厚实力的供应商可能更可靠稳定，可以按此分类后区别对待不同等级的供应商，比如在合作条款、付款周期等方面。像苹果公司的一些主要芯片供应商如台积电，就是因其规模和技术实力而处于特殊地位。
• 以供应商的地理位置分类：如果供应商距离近，物流成本低、交货速度快，可以单独分类管理。这样能方便安排紧急订单或者应对突发情况。例如本地的供应商在遇到紧急补货时就能快速响应。

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根据绩效对供应商分类管理可以这样做：

1. 建立绩效评估指标体系：包括产品质量（如次品率）、交货及时性（是否按时交货）、价格合理性（与市场价格对比）、服务水平（售后响应速度等）等方面。比如一个服装制造商对于面料供应商，质量合格率就是很重要的指标。
2. 定期评估供应商绩效：可以每个季度或者半年进行一次评估。根据评估结果打分，例如总分为100分，80分以上为优秀，60 - 80分为合格，60分以下为不合格。
3. 分类管理：
   • 对于绩效优秀的供应商，可以给予更多的订单量、更优惠的付款条件或者长期合作协议等奖励措施，同时减少抽检频率。
   • 绩效合格的供应商，保持正常合作，但要与他们沟通需要改进的地方，并适当增加抽检频率。
   • 对于绩效不合格的供应商，要么暂停合作进行整改，要么直接淘汰。

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对于小型企业来说，以下供应商分类管理模式比较合适：

• 简单ABC分类法：将供应商按照供应货物价值占总成本的比例进行分类。A类是少数但价值高的供应商，这类供应商提供的物资虽然少但对企业至关重要，要重点维护关系并严格管理；B类是价值中等的供应商，正常管理即可；C类是价值较低的供应商，可以简化管理流程。比如一家小型手工艺品店，主要的优质木材供应商可能是A类，普通工具供应商可能是B类，小装饰品供应商可能是C类。
• 按合作稳定性分类：如果有一直合作得很好、很稳定的供应商，可以归为一类，给予信任和一定的优待政策。对于新合作或者不太稳定的供应商另作一类，加强沟通和监督。例如一家小型网店，长期合作的快递供应商属于稳定类，偶尔合作的临时包装供应商属于不稳定类。

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供应商分类管理有诸多好处：

• 提高采购效率：当对供应商分类后，针对不同类别的供应商可以制定不同的采购策略。比如对于优质且稳定的供应商，可以简化采购流程，快速下单，节省时间。以一家连锁餐饮企业为例，如果对食材供应商分类管理，对于长期稳定供应优质新鲜食材的供应商，采购部门可以迅速下单补货，无需复杂审批。
• 降低风险：通过分类管理，能够识别出关键供应商，对其重点关注和管理，避免因供应商出现问题（如停产、质量事故等）而导致企业运营中断。例如电子企业的芯片供应商如果出现问题，对企业打击巨大，通过分类管理提前做好预案。
• 优化成本：根据供应商分类，与不同类别供应商谈判时更有针对性。对于非核心供应商可以争取更有利的价格和条款。例如一家家具厂对于辅料供应商，可以利用分类管理在价格上进行更好的谈判。
• 提升供应商关系管理：对供应商分类后，可以对优质供应商给予更多支持和合作机会，激励供应商提升自身表现，形成良性循环。比如对表现好的供应商提前支付货款或者提供更多业务机会。

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