《如何进行供应商进行评估与管理？构建稳固商业合作的基石》

评估供应商的可靠性可以从以下几个方面入手：

• 企业资质：查看供应商是否具备合法经营资格，例如营业执照、生产许可证等相关证件。这些证件是基本保障，如果缺失可能存在合规风险。
• 产品质量：可以要求供应商提供样品进行检测，查看其产品是否符合行业标准和你们公司的要求。同时，了解他们的质量管理体系，比如是否通过ISO质量管理体系认证等。
• 供应能力：包括产能、交货期等。如果你们的订单量较大，供应商的产能能否满足很关键。而且要考察他们能否按时交货，否则会影响你们的生产计划。
• 信誉口碑：向同行打听这个供应商的口碑，查看网上的评价，是否有过违约或者质量问题等不良记录。
• 财务状况：稳定的财务状况能保证供应商持续经营。可以查看他们的财务报表，看是否有债务风险等情况。

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管理供应商交货期可以按照以下步骤：

1. 合同明确规定：在与供应商签订的合同里，详细写明交货日期、交货地点、交货方式以及逾期交货的惩罚条款等。让供应商清楚违约的后果。
2. 建立沟通机制：定期与供应商沟通，提前告知你们的需求预测，让他们有足够的时间准备。同时，要求供应商及时反馈他们在生产过程中遇到的问题，如原材料短缺、设备故障等。
3. 设置监控节点：在供应商的生产流程中设置几个关键的监控节点，比如原材料采购完成、生产进度过半等节点，要求供应商汇报进展情况。
4. 绩效评估：对供应商的交货期进行绩效评估，将交货准时率作为重要指标。对于交货期表现优秀的供应商给予奖励，如增加订单量、优先付款等；对于经常延迟交货的供应商进行警告或者减少合作。

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在供应商评估时，以下成本因素需要重点关注：

• 采购成本：这是最直接的成本，包括产品或服务的单价、数量折扣、运输费用等。不同供应商的报价可能差异较大，需要综合比较。
• 质量成本：如果供应商提供的产品质量不佳，可能会导致返工、报废、客户投诉等额外成本。虽然有些供应商产品价格低，但可能质量成本很高，所以不能只看采购单价。
• 库存成本：供应商的交货期、最小起订量等因素会影响你们公司的库存水平。如果交货期长且最小起订量大，可能会增加库存积压成本。
• 交易成本：包括与供应商谈判、签订合同、处理订单等过程中产生的人力、时间等成本。如果供应商的流程复杂，可能会增加交易成本。

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