想了解供应商管理体系的流程图？看这篇全面解析！

一般来说，供应商管理体系流程图包含以下关键步骤：首先是供应商的寻找与筛选阶段，要根据公司需求确定潜在供应商的标准，像是质量、价格、交货期等，然后通过多种渠道（如网络搜索、行业展会等）寻找供应商，并初步筛选出符合基本条件的供应商名单。
接下来是供应商的评估环节，这个时候要全面考察供应商的各方面能力，包括但不限于生产能力、质量管理体系、财务状况等，可以通过实地考察、问卷调查、样品测试等方式进行评估。
如果评估合格，就进入到供应商的签约合作阶段，明确双方的权利和义务，签订合同，包括采购条款、质量标准、交货时间等。
在合作过程中，还需要持续地进行供应商绩效评估，比如定期检查交货准时率、产品质量合格率等指标，根据评估结果决定是否继续合作或者调整合作方式。
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绘制供应商管理体系流程图可以按照以下步骤：
一、明确流程起点和终点
1. 起点通常是确定公司有采购需求，需要寻找供应商。终点一般是供应商关系的维护或者终止。
二、确定主要流程环节
2. 如前面提到的寻找与筛选、评估、签约、绩效评估等环节，将这些环节按照逻辑顺序排列好。
三、细化每个环节的子流程
3. 在寻找与筛选环节下，子流程可能包括确定需求标准、寻找渠道、初步沟通等。
4. 对于评估环节，子流程有制定评估指标、评估方法选择、数据收集等。
四、连接各环节和子环节
5. 用箭头表示流程的方向，表明各个环节之间的先后顺序和相互关系。
6. 最后检查流程图的完整性和逻辑性。
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在供应商管理体系流程图中，风险控制贯穿多个环节。
一、寻找与筛选环节
1. 在这个阶段就可以开始初步的风险控制，例如调查供应商所在地区的政策稳定性、市场波动情况等宏观风险因素，避免选择处于高风险地区或者不稳定行业的供应商。
二、评估环节
2. 风险控制体现在对供应商自身风险的评估上，如财务风险评估，如果供应商财务状况不佳，可能存在断货或者质量下降的风险。
3. 还要评估其技术更新能力，若技术落后可能面临被市场淘汰从而影响供应的风险。
三、签约合作环节
4. 合同中应明确风险分担条款，例如对于原材料价格波动、不可抗力等风险的责任划分。
四、绩效评估环节
5. 持续监控供应商风险状况，若发现风险指标异常（如交货延迟频率增加），及时采取措施，如要求整改或者寻找替代供应商。
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