供应商管理工作开展计划全解析

制定供应商管理工作开展计划，可以按照以下步骤：
一、规划准备阶段
1. 明确目标：确定供应商管理想要达成的目标，例如降低采购成本、提高供应稳定性等。
2. 组建团队：包括采购人员、质量控制人员等相关角色。
二、供应商评估阶段
1. 列出评估标准：如价格、质量、交货期、服务等。
2. 寻找潜在供应商：可以通过网络搜索、行业展会等渠道。
3. 初步筛选：依据评估标准，排除明显不符合要求的供应商。
三、合作建立阶段
1. 谈判合同条款：确保对双方权利义务有清晰界定。
2. 确立合作关系：签订合同或协议。
四、持续管理阶段
1. 定期评估：按一定周期重新评估供应商表现。
2. 沟通协调：保持与供应商的良好沟通。
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在供应商管理工作开展计划里筛选优质供应商可从以下几个方面着手：
一、质量方面
1. 查看过往产品质量记录，是否有频繁的次品率高的情况。
2. 了解其生产工艺和质量控制体系是否完善。
二、价格因素
1. 对比同行业价格水平，过低可能意味着质量风险，过高则影响成本。
2. 考虑价格的稳定性，避免频繁波动。
三、交货能力
1. 查看其历史交货准时率。
2. 评估其应对紧急订单的能力。
四、服务水平
1. 包括售前售后的响应速度。
2. 处理问题的能力和态度。
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在供应商管理工作开展计划中需要考虑以下风险：
一、供应中断风险
1. 供应商自身经营问题，如破产等可能导致无法供货。
2. 外部因素如自然灾害影响供应商生产运营。
二、质量风险
1. 原材料变化可能影响产品质量。
2. 供应商内部质量管理松懈。
三、成本风险
1. 原材料价格上涨，供应商将成本转嫁给企业。
2. 汇率波动对进口原材料的影响。
四、合规风险
1. 供应商违反环保、劳动等法律法规可能牵连企业。
2. 商业道德风险，如信息泄露等。
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