《手把手教你搞定绩效管理：你知道怎么做吗？》

首先，你得让员工清楚了解公司的整体目标和战略方向，这样他们才能明白自己的工作在其中的位置。然后，坐下来跟员工一对一地谈，询问他们对自己岗位工作的理解和期望。接着，一起把工作任务分解成具体的、可衡量的指标。例如，如果是销售岗位，可以设定销售额、新客户数量等目标。同时，也要考虑到员工的能力和发展空间，目标不能过高让他们望而却步，也不能过低没有挑战性。在设定过程中，多听听员工的想法和建议，毕竟他们是最了解自己工作内容的人。如果想要更系统地学习这些方法，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理培训课程哦。

绩效评估可以按照以下步骤来做。一是确定评估标准，这个标准要清晰明确，之前设定的绩效目标就是重要依据。二是收集评估信息，包括员工的工作成果、工作态度等方面的数据，可以从日常工作记录、同事反馈等渠道获取。三是进行评估面谈，要以客观事实为基础，既要指出员工的优点，也要明确不足之处，并共同探讨改进方案。从SWOT分析来看，优势在于能够发现优秀员工并给予激励，劣势可能是评估者主观因素的影响。机会是可以提升团队整体素质，威胁则是如果评估不当可能会引起员工不满。我们有专业的绩效评估模板和指导方法，想要深入了解可以预约演示哦。

在绩效管理中激励员工有多种方式。物质激励方面，奖金、福利与绩效挂钩是常见的做法。比如达到一定绩效等级就给予相应的奖金涨幅。非物质激励也不可忽视，公开表扬优秀绩效员工，给予更多的晋升机会或者培训机会。从象限分析来看，高绩效且高潜力的员工可以给予重点培养和晋升激励，高绩效低潜力的员工可以用奖金等物质激励稳住。对于低绩效高潜力的员工，要提供培训和辅导激励其提升绩效，低绩效低潜力的员工则需要进行绩效改进计划或者淘汰。我们提供一系列有效的员工激励方案，想进一步了解的话欢迎点击免费注册试用。