绩效管理都要做什么内容？全面解析与实践指南让工作更高效

绩效管理的核心内容主要包括以下几个方面：

1. 目标设定：明确员工和团队的目标，确保与公司战略一致。可以通过SMART原则来制定清晰、可衡量的目标。
2. 持续反馈：建立定期沟通机制，帮助员工了解自己的表现，并及时调整方向。
3. 考核评估：设计科学的评价体系，从多个维度（如业绩、能力、态度）对员工进行公平公正的考核。
4. 发展计划：根据评估结果，为员工制定个性化的职业发展规划，提升其能力和价值。
5. 激励措施：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。

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以下是绩效管理的一般流程步骤：

1. 准备阶段：明确绩效管理的目的，选择合适的指标体系，培训相关人员。
2. 计划阶段：与员工共同设定目标，签订绩效合同。
3. 实施阶段：通过定期检查和辅导，确保目标顺利达成。
4. 评估阶段：收集数据，进行客观公正的考核评分。
5. 反馈阶段：向员工反馈考核结果，分析优劣势，提出改进建议。
6. 应用阶段：将绩效结果应用于薪酬调整、职位晋升等方面。

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绩效管理中的关键角色及其职责如下：

• 高层管理者：负责制定公司战略目标，监督绩效管理的整体实施。
• 人力资源部门：设计绩效管理制度，提供技术支持，协调各部门工作。
• 直线经理：与下属沟通目标，跟踪进度，给予指导和支持。
• 员工：主动参与目标设定，努力完成任务，接受反馈并改进。

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