绩效管理还可以叫啥名字？全面解析目标管理与KPI管理的异同

绩效管理确实有很多其他叫法。例如：业绩评估、绩效考核、目标管理等。

从功能上看，这些名称都可以表达对员工工作成果的衡量与反馈。不过，不同企业可能根据自身文化选择适合的称呼。例如，如果希望强调激励作用，可以用“业绩激励”；如果希望突出目标导向，则用“目标管理”更为贴切。

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绩效管理和目标管理本质上是相通的，因为两者都围绕设定目标、执行计划和评估结果展开。

具体来说：

• 目标管理（MBO）更注重明确的目标设定过程，通过SMART原则确保目标可量化、可实现。
• 绩效管理则进一步延伸到持续跟踪和反馈，帮助员工改进表现。

因此，在实际应用中，两者常被结合使用。如果想深入了解这种管理模式，可以预约演示，了解如何将目标融入绩效体系。

当然有！中小企业可以选择一些更轻松、易接受的术语，比如：

• 工作表现追踪：强调日常任务完成情况。
• 个人成长计划：突出员工自我提升。
• 成果记录表：简单直接，方便操作。

这些称呼既能保留核心意义，又不会显得过于复杂或专业。同时，建议结合实际需求，选择一款适合中小企业的绩效管理工具，不妨先免费注册试用，体验一下效果。

虽然两者密切相关，但并不完全相同。

绩效考核主要是指定期对员工的工作成果进行评定，通常以分数或等级形式呈现；而绩效管理是一个完整的闭环流程，包括目标设定、过程指导、结果评估及后续改进。

从SWOT分析角度来看：

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