疫情期间外来供应商管理有哪些关键策略值得借鉴？

在疫情期间，外来供应商管理确实是一个非常关键的问题。以下是一些需要重点关注的事项：

1. 健康监测：要求所有外来供应商人员提供健康码、行程码，并进行体温检测。
2. 防疫物资准备：确保供应商人员佩戴口罩，并提供必要的消毒用品。
3. 限制活动范围：为减少交叉感染风险，应明确供应商人员的活动区域，避免进入办公区或密集场所。
4. 信息登记：建立详细的来访人员信息登记表，包括姓名、联系方式、来访时间等。
5. 应急预案：制定针对供应商人员可能出现异常情况的应急预案。

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疫情期间评估外来供应商的风险可以从以下几个方面入手：

• 供应商所在地疫情状况：了解供应商所在地区的疫情严重程度。
• 供应商员工健康管理：确认供应商是否对其员工实施了严格的健康管理措施。
• 供应链稳定性：分析供应商的供应链是否受到疫情影响，是否存在断供风险。
• 运输环节风险：评估货物运输过程中可能存在的感染风险。
• 合同履约能力：判断供应商在疫情期间是否能够按时按质完成订单。

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疫情期间保持与外来供应商的有效沟通，可以通过以下方法实现：

1. 建立多渠道沟通机制：利用电话、邮件、即时通讯工具等多种方式，确保信息传递畅通。
2. 定期召开视频会议：通过视频会议的形式，定期与供应商进行交流，及时解决问题。
3. 制定清晰的沟通流程：明确双方沟通的时间、内容和责任人，提高沟通效率。
4. 使用协同办公平台：借助协同办公平台，共享文件和进度，减少信息不对称。
5. 关注供应商动态：主动了解供应商的运营状况，提前做好应对准备。

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