如果管理和开发新供应商？掌握这些要点很重要

管理新供应商可以从以下几个方面入手：

• 资质审核：首先要确保供应商具备合法的经营资质、生产能力等。查看营业执照、生产许可证等证件，避免与不良供应商合作。
• 沟通机制建立：明确双方的对接人，确定沟通的渠道（如邮件、电话等）和频率。这样能保证信息及时传递，比如每周一次的进度汇报会议。
• 绩效评估：设定一些关键指标来评估供应商的表现，像产品质量、交货期、价格等。如果产品质量不达标或者经常延迟交货，就要采取措施了。
• 风险管理：识别可能影响供应的风险，如市场波动导致原材料价格上涨，供应商是否有应对措施等。

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开发新供应商有以下常见途径：

• 行业展会：这是一个很好的方式。例如在制造业的展会上，很多原材料供应商都会展示他们的产品，可以直接面对面交流，了解产品特点和价格等信息。
• 网络平台：现在有很多B2B平台，上面汇聚了大量的供应商资源。你可以根据自己的需求筛选出合适的供应商，不过要注意辨别信息的真实性。
• 同行推荐：同行业其他企业可能会有合作比较好的供应商，可以向他们咨询。但也要考虑自身企业与同行的差异，不能盲目选择。
• 供应商自荐：有时候会有供应商主动联系你，这时候也要认真考察其资质和能力。

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在管理新供应商保障产品质量可以这么做：

1. 初期样品检测：让供应商提供样品，按照严格的标准进行检测。如果是食品企业，就要检测营养成分、卫生指标等。只有样品合格才能进入下一步合作。
2. 质量协议签订：在合同中明确质量标准、检验方法、不合格品处理等条款。如果供应商提供的产品不符合质量标准，就要按照协议进行处罚。
3. 驻厂监督（如果必要）：对于一些关键的供应商或者产品，可以派人到供应商工厂进行实地监督生产过程，确保生产环节符合质量要求。
4. 定期抽检：在合作过程中，不定期对产品进行抽检。如果发现质量有波动，及时要求供应商整改。

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