原料供应商怎么分类管理？分类依据和管理策略全解析

常用的原料供应商分类管理方法如下：

• **按照供应规模分类**：可以将供应商分为大型、中型和小型供应商。大型供应商供货量大、稳定性强，但可能价格谈判空间小；小型供应商灵活性高，但供货量有限。对于大型供应商，企业要重点维护合作关系，确保稳定供应；对于小型供应商，可以作为补充，满足特殊订单或应急需求。
• **依据供应产品质量分类**：分为优质、合格和待改进供应商。优质供应商提供的原料质量始终高于标准，对这类供应商要给予激励政策，如长期合同、优先付款等；合格供应商达到基本质量要求，需持续监督；待改进供应商则要督促其提高质量，否则考虑淘汰。
• **按供应稳定性分类**：稳定供应的供应商能按时、按量供货，不稳定的则经常出现延迟或数量不足等问题。稳定的供应商可安排紧密的合作计划，不稳定的则要寻找替代者或者帮助其改善供应能力。

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根据原料供应商的地理位置进行分类管理可以这样做：

• **本地供应商**：本地供应商具有运输成本低、交货期短、沟通方便等优势。可以与本地供应商建立紧密的合作关系，如小批量高频次的订单模式，以降低库存压力。同时，本地供应商还可用于应对紧急订单需求。
• **周边地区供应商**：相较于本地供应商距离稍远，但仍具有一定的地缘优势。对于这类供应商，可以整合订单，形成较大批量的采购，以获取更好的价格和运输成本平衡。
• **远距离供应商**：包括国内远距离和国外供应商。这类供应商可能提供独特的原材料或者有成本优势。管理上要重点关注运输风险（如天气、政策等），提前做好应急预案。可以通过增加安全库存、签订灵活的运输条款等方式应对不确定性。

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在原料供应商分类管理中考量其环保表现可以从以下几个方面入手：

• **环境管理体系认证**：查看供应商是否拥有ISO14001等环境管理体系认证，这是其对环境保护有一定承诺和管理能力的体现。有认证的供应商可视为较环保的一类，在合作中可给予一定的优惠政策，如优先采购份额。
• **污染排放情况**：了解供应商在生产过程中的废水、废气、废渣排放是否达标，以及是否有节能减排措施。对于污染排放超标的供应商要督促整改，若长时间无法改善，则考虑减少合作或淘汰。可以将供应商按照排放水平分为低排放、中排放和高排放三类进行管理。
• **原材料的可持续性**：如果供应商提供的原料是可再生资源或者来源可持续（如森林认证木材），那么在分类管理中应给予积极评价。而对于依赖不可持续资源的供应商，要引导其向可持续方向发展或者限制合作。

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