《项目采购中如何做好供应商及管理？》

选择项目采购的供应商可以从以下几个方面考虑：
一、产品质量
1. 查看供应商提供的样品或者过往项目中的产品使用情况，如果产品存在较多瑕疵或者不符合标准的情况，那肯定不能选。
2. 了解供应商是否有质量控制体系，比如是否通过ISO等质量认证。
二、价格因素
1. 对比多家供应商的报价，但不能仅仅只看价格低就选择，要考虑性价比。
2. 分析价格构成，看看是否存在隐藏费用。
三、供货能力
1. 评估供应商的生产规模或者库存水平能否满足项目需求，特别是对于需求量大且时间紧的项目。
2. 考察供应商的供应链稳定性，是否会因为原材料供应等问题影响供货。
四、信誉口碑
1. 向同行业其他企业打听该供应商的信誉，比如是否按时交货、售后服务好不好等。
2. 在网上查看该供应商的评价，但要注意筛选信息的真实性。
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在项目采购中管理供应商关系可按照以下步骤：
一、建立清晰的沟通机制
1. 确定一个主要的沟通渠道，如专门的邮件群组或者项目管理软件中的沟通板块，方便及时传递信息。
2. 定期召开供应商会议，例如每周或每月一次，讨论项目进展、遇到的问题以及解决方案。
二、设定绩效评估体系
1. 根据项目需求制定供应商绩效指标，包括交货及时性、产品质量合格率、服务响应速度等。
2. 按照一定周期（如季度）对供应商进行评估，并将结果反馈给供应商，对于表现优秀的给予奖励，如增加订单量或者优先付款；对于表现差的提出改进要求，若多次不达标则考虑更换。
三、合作发展
1. 在合适的情况下，与供应商共同开展研发或者改进工作，提高双方的竞争力。
2. 为供应商提供一定的支持，如提前付款帮助其资金周转，以增强供应商对项目的忠诚度。
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要确保项目采购供应商的交货期，可以采用以下策略：
一、合同约束
1. 在采购合同中明确规定交货日期，并设置违约条款，如延迟交货的罚款等，以此来约束供应商。
2. 要求供应商提供详细的交货计划时间表，并且与项目整体计划相匹配。
二、前期评估
1. 在选择供应商时，考察其过往的交货记录，对于经常延迟交货的供应商要谨慎选择。
2. 评估供应商的生产能力、人力资源以及供应链的稳定性，确保其有能力按时交货。
三、过程监控
1. 定期与供应商沟通，了解生产进度，如每周电话沟通或者派人实地考察。
2. 要求供应商在生产过程中遇到问题（如原材料短缺、设备故障等）时及时通知，以便共同寻找解决方案。
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项目采购供应商的风险管理如下：
一、财务风险
1. 分析供应商的财务状况，可以查看其财务报表（如果可行的话），或者通过信用评级机构了解其信用等级。对于财务状况不佳的供应商，有较高的破产风险，要谨慎合作或者采取预付款比例控制等措施。
2. 关注供应商所在行业的经济形势，一些行业波动大，可能影响供应商的财务稳定。
二、质量风险
1. 建立严格的质量检验流程，在收货时按照标准进行抽检或者全检。
2. 要求供应商提供质量保证承诺和相应的质量认证文件，并且在合同中约定质量不合格的处理方式。
三、供应中断风险
1. 寻找多个供应商作为备选，当主供应商出现问题时可以及时切换。
2. 与供应商签订长期合作协议时，加入供应保障条款，如在特殊情况下（自然灾害等）供应商应优先保障本项目的供应。
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