供应商管理：到底应由采购还是SQE牵头？

田沐霖

2025-03-31 23:02:50

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在企业供应链管理中，供应商管理至关重要。采购部门负责寻找筛选供应商、商务谈判与合同签订和部分供应商关系维护；SQE负责审核供应商质量管理体系、控制与改进产品质量、进行质量方面的绩效评估。二者需协同合作，包括信息共享、共同参与供应商开发改善、应对供应商风险等。在不同企业类型下牵头选择有所不同，制造业企业倾向SQE牵头，贸易型企业采购部门牵头可能性更大。

用户关注问题

供应商管理由采购还是SQE牵头更好？

就说我们公司吧，有采购部门，还有专门的SQE（供应商质量管理工程师）。现在要管供应商，不知道让采购来牵头呢，还是SQE来牵头比较好，这事儿挺让人头疼的。

其实采购和SQE在供应商管理中都有着重要的作用，各有其优势和侧重点。如果由采购牵头：

优势方面：采购人员更侧重于成本控制、商务谈判以及供应关系的建立与维护。他们在寻找新供应商、谈价格、签合同等方面有着丰富的经验。例如在寻找新的原材料供应商时，采购能够凭借广泛的市场资源快速定位到满足成本要求的供应商。
劣势方面：可能对质量管控方面的细节关注度不够，毕竟采购更多关注的是商业利益方面的达成。

要是SQE牵头：

优势方面：SQE对质量体系、质量标准等有着深入的理解，可以确保供应商提供的产品或服务符合企业的质量要求。比如在汽车制造企业中，SQE能严格把控零部件供应商的质量，防止不良品进入生产线。
劣势方面：可能在商务层面，如价格谈判、供应稳定性等方面缺乏足够的敏感度。

综合来看，对于一些以成本优先、供应渠道拓展为主的供应商管理工作，采购牵头可能更合适；而对于质量要求极高、需要深入供应商内部进行质量改进的情况，SQE牵头会更好。当然，最好的方式是两者紧密合作，发挥各自的长处。如果您想了解更多关于供应商管理的有效模式，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理解决方案，让您的企业在供应商管理方面更加高效。

供应商管理应该交给采购还是SQE主导？

想象一下，咱们公司要搞供应商管理了，采购部门觉得自己行，SQE也觉得自己可以主导。我就很迷惑，到底把这个事儿交给谁比较靠谱呢？

在考虑供应商管理由采购还是SQE主导时，我们可以从多方面来分析。从采购的角度来看：

采购主要负责供应商的开发、选择和采购合同的签订等工作。在供应商管理中，他们是最早接触供应商的环节，如果主导供应商管理，可以将供应商的选择和后续的采购策略很好地结合起来，确保在采购成本上得到最优的结果。
然而，采购可能会因为过于注重成本和交付时间等因素，而在一定程度上忽视质量问题。例如，为了降低成本选择了价格较低但质量稍逊一筹的供应商，从而给企业带来潜在风险。

再看SQE方面：

SQE专注于供应商的质量体系审核、质量改进等工作。如果由他们主导供应商管理，可以保证供应商提供的产品或服务始终保持高质量水平。例如在电子制造企业中，SQE严格把控芯片供应商的质量，避免因芯片质量问题导致整个电子产品出现故障。
但是，SQE可能对供应商的商务情况了解不足，比如供应商的财务状况、市场竞争力等，这可能会影响到整个供应商关系的长期稳定性。

所以，没有绝对的答案说应该由采购还是SQE主导供应商管理。在不同的业务场景下，可以有所侧重。如果您想要深入了解如何优化您企业的供应商管理，欢迎预约演示我们专门为企业定制的供应商管理系统。

供应商管理，采购与SQE谁先介入比较好？

咱就说现在有个新供应商要加入我们公司的供应链了。采购部门和SQE都在那儿等着呢，可到底谁先参与到这个供应商管理的事儿里比较合适呢？我是一头雾水啊。

对于新供应商加入时采购与SQE谁先介入供应商管理较好这个问题，需要从不同维度分析。

比较维度	采购先介入	SQE先介入
商务层面	采购先介入有助于从一开始就把握成本、供应能力等商务关键因素。比如在服装制造企业采购面料时，采购先确定供应商的价格范围和供应数量是否满足生产需求。	可能会因缺乏商务考量，在后续发现成本过高或者供应不稳定等问题后难以调整。
质量层面	可能会因为对质量体系前期考察不细致，后期出现质量问题时处理较为被动。	SQE先介入能够迅速评估供应商的质量体系和生产能力，提前预防质量风险。例如制药企业的原料供应商，SQE先检查其质量管控流程，确保原料符合药品生产要求。

总的来说，如果企业更注重前期的商务对接和供应关系初步建立，采购先介入较好；如果质量是首要关注点，尤其是在一些对质量要求苛刻的行业，SQE先介入更为合适。若您想知道更多关于供应商管理的实用技巧，欢迎点击免费注册试用我们的相关服务。