项目管理里的PK项目是什么？其有哪些特点及应用？

在项目管理中，PK项目通常指的是具有竞争关系的项目。这可能体现在多个方面：
一、资源竞争方面
1. 人力：如果公司同时开展几个项目，每个项目都需要特定技能的人员。例如一个APP开发项目（PK项目之一）和一个网站优化项目（另一个PK项目），都需要程序员。那有限的程序员资源就会被这两个项目竞争，谁能优先得到足够的优秀程序员，谁在项目推进速度和质量上就可能更占优势。
2. 资金：公司的预算有限，不同的项目都需要资金投入。比如一个新产品研发项目和一个市场推广项目，都向公司申请资金，这时候它们就形成了PK项目，要通过各自的项目价值、预期收益等去争取更多的资金份额。
二、目标竞争方面
1. 在市场上，两个产品类的项目可能存在竞争。以两款手机APP为例，如果都是社交类APP，一个项目致力于打造高端私密社交圈（项目A），另一个想做成大众社交平台（项目B），它们就是PK项目。因为它们都希望吸引更多用户，在用户数量、用户活跃度这些目标上相互竞争。
2. 时间目标也可能导致项目间的PK。比如为了迎接某个重大节日，公司内部一个项目是推出节日限定商品，另一个项目是举办节日主题活动。这两个项目都想赶在节日到来之前完美完成，谁先达成目标并且效果好，谁就能赢得更多的公司内部认可和市场关注。
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项目管理中的PK项目具有以下特点：
一、竞争性强
1. 如同赛跑比赛，各个PK项目都在朝着一个或多个相似的目标前进，例如争夺市场份额或者公司内部资源。以互联网公司为例，两个短视频项目团队（作为PK项目），都会拼命提高用户的日活数量，因为这直接反映了项目的竞争力。
2. 在获取外部合作机会时也存在强烈竞争。比如两个科技项目，一个是智能穿戴设备研发，一个是智能家居系统开发，当面对同一个投资方或者合作伙伴时，它们就要展示各自项目的优势，成为对方的PK项目。
二、目标导向性更为明确
1. PK项目往往有清晰的对比指标。例如销售部门的两个促销项目，一个在线上渠道，一个在线下渠道，它们的共同目标是提高销售额，并且会明确对比线上线下销售额的增长幅度，所以会紧紧围绕这个目标制定策略。
2. 由于竞争关系，项目的时间节点把控更加严格。比如两个新楼盘建设项目（PK项目），为了抢先占领市场，都把交房日期定得很紧凑，并且严格按照时间表推进工程进度。
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在项目管理中协调PK项目可以通过以下步骤：
一、建立统一的资源分配规则
1. 首先，对所有资源进行盘点，包括人力、物力、财力等。例如一家制造企业，有两个生产工艺改进项目（PK项目），公司要清楚知道有多少工程师、多少设备、多少预算可以用于这两个项目。
2. 根据项目的战略重要性、紧急程度等因素制定分配比例。如果其中一个项目关系到企业能否满足新的环保标准（更具战略重要性），那么它可能会分配到更多的工程师和资金。
二、明确项目优先级排序标准
1. 从公司整体利益出发，确定不同维度的优先级衡量标准。例如以盈利为主要目标的企业，会把预期盈利额、投资回报率等作为衡量PK项目优先级的重要标准。如果一个新产品研发项目预计盈利额高且投资回报率快，相对另一个产品升级项目就会有更高的优先级。
2. 定期重新评估优先级。随着市场环境、公司战略的变化，两个原本同等优先级的项目（如一个电商平台功能扩展项目和一个物流配送优化项目）可能需要重新调整优先级顺序。
三、加强项目间沟通与协作
1. 建立项目间的沟通机制，定期召开联合会议。例如一个软件公司的前端开发项目和后端开发项目（PK项目），通过每周的联合会议，可以共享信息，避免重复工作，提高整体效率。
2. 鼓励项目团队之间互相支持。当一个项目遇到技术难题时，另一个项目的团队成员如果有相关经验可以提供帮助，促进共同进步。
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项目管理里PK项目的成功标准可以从以下几个方面来看：
一、目标达成情况
1. 如果是产品开发类的PK项目，如两款手机的研发项目。成功的首要标准是产品是否达到了预定的功能和性能指标。例如是否实现了预定的电池续航时间、拍照像素等功能。
2. 对于市场推广类的PK项目，目标可能是市场份额的提升。比如两个饮料品牌的推广项目，成功与否要看在一定时间内是否增加了市场占有率，提高了品牌知名度和美誉度。
二、资源利用效率
1. 在人力方面，比较两个项目的人均产出。例如两个建筑项目（PK项目），计算每个工人在单位时间内完成的工程量，人均产出高的项目在这方面更成功。
2. 资金使用效率也是关键。一个成本控制在预算范围内且效益良好的项目比超支的项目更成功。例如两个旅游项目开发，在相同的旅游资源下，一个能够用较少的资金打造出更受欢迎的旅游线路，这个项目在资金利用效率上表现更好。
三、风险应对能力
1. 项目执行过程中难免会遇到风险。成功的PK项目能够有效识别风险并及时应对。例如两个国际贸易项目，面临汇率波动风险时，能够提前做好套期保值或者采用其他风险规避措施的项目更具成功性。
2. 从对突发事件的应对来看，如一个受到自然灾害影响的项目（如地震影响了建筑项目），如果能够快速调整计划，减少损失并尽快恢复正常施工，相比应对失措的项目更成功。
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