工程项目常见的管理问题有哪些？

工程项目常见的管理问题有以下这些：
一、进度管理方面
1. 计划不合理：没有充分考虑到各种因素，像天气、人力不足等情况，导致计划的工期与实际脱节。例如在雨季安排大量户外施工任务，一旦下雨就会延误工期。
2. 进度监控不到位：没有及时掌握工程进展，等到发现进度落后了才采取措施，这时候往往已经来不及了。比如没有定期开进度会议或者实地检查进度。
二、质量管理方面
1. 标准不明确：施工人员不清楚质量标准到底是什么，按照自己的理解施工，结果不符合要求。比如建筑工程中对墙体的垂直度标准，如果没有明确告知施工团队，就可能出现墙体歪斜的情况。
2. 质量检验不严格：没有建立完善的质量检验体系，一些不合格的产品或者施工工序被放过，影响整体工程质量。
三、成本管理方面
1. 预算不准确：在项目前期估算成本时忽略了一些必要的费用，如材料价格波动、临时增加的设备租赁费用等。
2. 成本控制不力：在施工过程中没有有效控制成本，比如材料浪费严重，人工成本超支等。
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解决工程项目管理中的人力调配问题可以这样做：
一、前期规划
1. 详细评估项目任务：将整个工程项目分解成一个个小的任务，精确计算每个任务需要的人工工时。例如一个大型建筑项目，基础建设阶段需要多少混凝土工、钢筋工等，都要细致规划。
2. 了解人员技能水平：对参与项目的人员进行技能评估，知道谁擅长什么，谁不擅长什么。比如有的工人砌墙技术好，有的工人擅长室内装修。
二、实时监控与调整
1. 建立监控机制：每天或者每周统计每个人的工作完成量和效率，及时发现人力分配不均的情况。比如通过打卡记录、任务汇报等方式。
2. 灵活调整：如果某个环节人手过多，就及时调配到其他人手不足的地方。比如装饰工程中木工活快完成了，而水电安装人手紧张，就可以把木工调过去帮忙做一些辅助性工作。
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在工程项目管理中确保沟通顺畅可以从以下几个方面着手：
一、建立沟通体系
1. 确定沟通渠道：可以设立多种沟通渠道，如定期的项目会议（包括周会、月会等），线上沟通群等。例如在建筑工程中，所有涉及到的部门，像设计、施工、监理等都加入同一个微信群，方便随时沟通信息。
2. 明确沟通层级：规定好信息传递的流程，避免越级沟通或者信息遗漏。比如施工队发现问题先向项目经理汇报，项目经理再向上级或者相关部门转达。
二、信息管理
1. 统一信息平台：将项目的各种资料、图纸、变更通知等都放在一个共享平台上，方便各部门查看。例如使用专门的项目管理软件，各部门按权限登录查看相关信息。
2. 及时更新信息：一旦有任何变更，要及时通知到相关人员。像设计方案修改后，要立即告知施工团队和采购部门等。
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工程项目管理中的风险管理可以通过以下步骤来开展：
一、风险识别
1. 全面排查：从各个方面去寻找可能存在的风险。例如从外部环境来看，政策法规的变化（如环保政策变严，影响施工材料的选择和处理）、市场价格波动（材料、设备价格上涨）等；从内部来看，施工工艺的难度、人员的安全意识等都是风险点。
2. 分类整理：把识别出来的风险按照不同类型进行归类，比如分为经济风险、安全风险、技术风险等。
二、风险评估
1. 定性评估：判断风险发生的可能性大小，比如高、中、低三个等级。例如材料价格小幅度波动可能是中等风险，因为它有一定的可能性发生并且会对成本有影响。
2. 定量评估（如果可行）：对于一些可以量化的风险，计算出风险可能带来的损失数值。像工程延期一天会造成多少经济损失等。
三、风险应对
1. 风险规避：对于一些高风险且难以控制的情况，尽量避免。例如如果当地地质条件复杂，施工技术难以达到要求，就考虑更换施工地点或者放弃项目。
2. 风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或者减轻风险发生后的损失。如加强人员安全培训以降低事故发生的概率，购买保险以减轻事故发生后的经济赔偿压力。
3. 风险转移：将风险转移给其他方，比如通过签订合同，将部分风险转嫁给供应商或者分包商。
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