从事工程项目管理的要求：全方位解析

从事工程项目管理有以下几个基本要求：
一、知识储备方面
1. 工程技术知识：得了解工程相关的技术原理，像建筑工程就得知道建筑结构、施工工艺这些基础知识，这样才能确保项目在技术层面可行。
2. 管理知识：包括项目管理的流程、方法，像如何制定项目计划、控制项目进度、管理项目质量等。
3. 法律法规知识：熟悉与工程项目相关的法律法规，例如建筑法、环保法等，避免项目出现违规情况。
二、技能要求方面
1. 沟通技能：要能跟项目团队成员、供应商、客户等各方有效地沟通。比如在施工现场，能清楚地跟工人说明施工要求，也要能及时向客户汇报项目进展。
2. 组织协调能力：工程项目往往涉及多个部门、多个工种协同工作。作为管理者要能合理安排资源，协调各方关系，让项目顺利推进。
3. 风险管理能力：识别项目中的风险，像工期延误风险、成本超支风险等，并能提前制定应对措施。
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从事工程项目管理对人员素质有如下特殊要求：
一、责任心方面
工程项目管理责任重大，管理者必须要有强烈的责任心。因为一旦项目出现问题，可能会造成巨大的损失。例如一个大型建筑项目，如果因为管理者的疏忽导致质量问题，那后果不堪设想。
二、抗压能力
项目执行过程中会遇到各种压力，如工期紧张、预算不足等。管理者需要有很强的抗压能力，在压力下还能保持冷静，做出正确决策。
三、应变能力
工程项目中常常会出现一些突发情况，像天气突变影响施工进度，或者发现设计缺陷等。管理者要能够快速应变，调整项目计划或者解决方案。
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从事工程项目管理在成本控制方面有以下要求：
一、预算编制阶段
1. 准确估算：要综合考虑工程所需的材料、设备、人工等各项成本。例如对建筑材料的价格要进行市场调研，不能高估或低估。
2. 预留应急资金：考虑到项目中可能出现的意外情况，如材料价格波动、工程变更等，要在预算中预留一部分应急资金。
二、项目实施阶段
1. 成本监控：定期对比实际成本和预算成本，一旦发现偏差就要及时分析原因。如果是某项材料成本超支，要查明是价格上涨还是用量过多。
2. 变更管理：严格控制工程变更，因为变更往往会带来额外的成本。只有经过严格审批且评估对成本影响可接受的变更才能实施。
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