《产品管理中如何运用721原则？》

田沐霖

2025-05-20 02:48:50

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721原则是一种按70%、20%、10%分配资源的理念。在产品管理中有特殊意义，70%用于核心业务功能打造维护，像电商产品的商品展示、交易流程等；20%用于优化扩展，如优化界面、增加功能等；10%用于创新尝试，像电商用VR展示商品。在产品规划、开发、运营阶段都有应用，规划时可明确方向避免资源盲目分配，开发时人员资金按此分配，运营时资源持续按比例投入。在团队方面，影响人员分工和协作，分工上不同比例工作安排不同特点人员，协作上各小组目标清晰相互配合。还具有降低风险、提高用户满意度、利于可持续发展等优势。

用户关注问题

什么是721原则产品管理？

比如说我是个刚接触产品管理的小白，听到别人说721原则产品管理，完全一头雾水。这到底是啥呀？是怎么个概念呢？能不能简单地给我讲讲呀？

721原则产品管理就是一种将资源分配按照7:2:1比例的管理理念。其中7代表的是让产品团队把70%的资源投入到产品的核心业务功能上，这就好比盖房子，打地基和建主体结构是最重要的部分，在产品里就是那些能满足用户最基本、最关键需求的功能。2表示20%的资源用于优化产品的辅助功能，像是房子里的水电设施等，这些功能能提升用户体验，但不是最核心的。最后的1则是指用10%的资源去做创新尝试，例如一些新的交互设计或者探索新的业务方向，就像在房子里设置一个独特的小空间一样。如果您想深入了解并应用这种有效的产品管理方式，欢迎点击免费注册试用我们的产品管理课程。

721原则产品管理如何助力产品成功？

我自己做了个小产品，一直做得不温不火的。最近听说721原则产品管理好像挺厉害的，但是不知道它具体咋能让我的产品成功呢？有没有实际的例子呀？

721原则产品管理对产品成功有着多方面的助力。首先从70%的核心业务功能投入来看，这确保了产品的根基稳固。比如一款电商产品，将70%资源放在商品展示、下单流程等核心功能上，保障用户能顺利购物。
其次，20%用于辅助功能的资源，能够提升产品的竞争力。还是以电商为例，优化搜索推荐（辅助功能）能让用户更快找到心仪商品。
最后10%的创新尝试可能带来新的机遇。例如有的产品尝试新的社交购物模式（创新）吸引了更多用户。
从SWOT分析角度来说，这种原则有助于发挥优势（强化核心功能），减少劣势（避免资源分散），抓住机会（创新尝试），抵御威胁（稳定核心功能应对竞争）。如果您想让您的产品也借助721原则走向成功，可以预约演示我们的产品管理咨询服务。

怎样在初创公司实施721原则产品管理？

我刚开了一家初创公司，人手和资金都有限。听说721原则产品管理不错，但是我完全不知道该怎么在我的小公司里开始实施呢？感觉无从下手啊。

在初创公司实施721原则产品管理可以按以下步骤进行：
第一步：明确核心业务，仔细分析您的产品要解决的最关键问题，确定哪些功能属于核心的70%部分。例如，如果您是做在线教育的初创公司，课程播放、学习进度记录可能是核心功能。
第二步：规划辅助功能，从提升用户体验和辅助核心功能的角度出发，确定20%资源对应的辅助功能。比如在线教育产品的社区互动功能方便学生交流学习心得。
第三步：预留创新空间，哪怕资源少，也要拿出10%来做创新尝试。也许是尝试新的教学模式或独特的课程推广方式。
虽然初创公司资源有限，但721原则能帮助合理分配资源。如果您想更系统地学习如何实施，欢迎点击免费注册试用我们的初创企业管理资源包。

721原则产品管理与传统产品管理有何区别？

我之前一直用传统的产品管理方法，现在听说了721原则产品管理。我就很纳闷，这两个之间到底有啥不一样的地方呢？哪个更好一点呢？

传统产品管理往往是比较均衡地分配资源到各个功能板块，而721原则产品管理有着明显不同的资源分配策略。
从资源分配比例来看，721原则明确了70%、20%、10%这样有侧重的比例。传统产品管理可能不会如此清晰地划分。
在目标导向方面，721原则更聚焦于稳固核心业务同时兼顾优化和创新。传统产品管理可能会追求全面发展而容易导致资源分散。
对于不同的企业情况，不能简单说哪个更好。如果企业处于快速发展且资源有限阶段，721原则能快速聚焦重点。但如果企业已经成熟稳定，传统管理方式可能也有其合理性。如果您想进一步探讨哪种方式更适合您的企业，预约演示我们的产品管理对比分析服务吧。