固定资产购进管理有哪些要点和流程？

固定资产购进管理有以下要点：
一、供应商选择方面
- 要考察供应商的信誉，可以查看其过往客户的评价以及在行业内的口碑。
- 比较不同供应商的价格，但不能仅以价格为唯一标准，还要考虑产品质量和售后服务。
二、资产质量把控
- 在购进前，明确所需固定资产的规格、型号和质量标准。
- 可以要求先看样品或者实地考察产品质量。
三、合同签订
- 在合同里详细写明固定资产的价格、交货日期、质量保证条款等重要信息。
- 明确双方的权利和义务，如安装调试、培训等服务是否包含在内。
如果您想更深入了解固定资产购进管理的知识，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理系统，它能帮助您更好地管理固定资产购进流程哦。

做好固定资产购进的预算管理可按以下步骤：
第一步：需求评估
- 与各个部门沟通，确定他们实际需要的固定资产数量和种类。例如，销售部门可能需要更多笔记本电脑用于外出办公，而行政部门可能需要大量办公桌椅。
第二步：市场调研
- 对所需固定资产的市场价格进行调查。可以通过网络搜索、咨询供应商等方式获取价格范围。
- 考虑到价格波动，可参考近几个月或者近几年的价格走势。
第三步：制定预算草案
- 根据需求数量和市场价格，初步制定预算草案。同时，预留一定比例（如10% - 20%）的弹性资金，以应对可能的价格上涨或者临时增加的需求。
第四步：审核与调整
- 将预算草案提交给财务部门和相关领导进行审核。
- 根据审核意见，对预算进行调整优化。
若您希望更高效地进行固定资产购进预算管理，不妨预约演示我们的专业预算管理工具，它能让预算工作变得更加轻松准确。

固定资产购进管理中的风险主要有以下几类：
一、质量风险
- 表现为购进的固定资产不符合预期的质量标准，可能影响生产运营效率。比如，如果购买的生产设备经常故障，会导致生产中断。
- 应对方法：严格的质量检测程序，如进货检验、试运行等。
二、价格风险
- 可能由于市场波动或者供应商恶意抬价，导致购买成本过高。
- 应对方法：建立价格监测机制，多找几家供应商进行比价。
三、交付风险
- 供应商未能按时交付固定资产，影响企业的工作计划。例如，新办公场地的装修材料未按时到货，会延误办公场地的启用时间。
- 应对方法：在合同中明确交付时间和违约责任。
四、合规风险
- 如果购进过程不符合相关法律法规，如未按规定招投标，可能面临处罚。
- 应对方法：熟悉相关法律法规，严格按照规定流程操作。
如果您想有效规避这些风险，欢迎注册试用我们的固定资产管理软件，它能为您提供全面的风险预警和管理功能。