工程项目进度计划类型大盘点，你知道几种？

常见的工程项目进度计划类型有以下几种：
一、里程碑式计划
这是以项目中的主要阶段或者标志性成果为节点来划分的。就像建房子，打地基完成、主体结构完工、封顶这些都是里程碑。这种计划重点关注关键成果的达成时间，方便项目团队和利益相关者明确项目的重大进展。它的优点是简洁明了，能快速把握项目整体走向；缺点是中间过程不够详细，对于一些复杂的项目协调可能不够细致。
二、甘特图计划
甘特图把任务按时间顺序排列，用横道表示任务的开始时间、持续时间和结束时间。例如装修工程，从拆除旧装修、水电改造到墙面地面施工等各项任务的先后顺序和时间跨度一目了然。它的优势在于直观展示任务进度，便于理解和监控。但如果任务关系复杂，比如有很多并行和嵌套任务时，可能会显得有些杂乱。
三、关键路径法（CPM）计划
这是找出项目中最长的路径，也就是决定项目总工期的一系列关键任务。以桥梁建设为例，桥墩浇筑、桥体架设等关键工序的时间安排会影响整个项目的交付时间。它有助于集中资源确保关键任务按时完成，但对非关键任务的关注度相对较低。
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选择适合工程项目的进度计划类型可以从以下几个方面考虑：
一、项目规模
如果是小型项目，比如家庭房屋修缮，里程碑式计划或者简单的甘特图计划可能就足够了。因为小型项目任务相对较少，不需要太复杂的计划类型。而大型项目，如大型商业建筑建设，关键路径法（CPM）计划结合甘特图展示就比较合适，可以既把握整体又关注细节。
二、项目复杂度
当项目任务之间关系简单，顺序明确，甘特图就能很好地展现进度。但要是项目中有很多相互依赖、并行或者有条件触发的任务，像一些化工工程装置建设，关键路径法更能理清任务逻辑。
三、项目团队及利益相关者的需求
如果团队成员大多是非专业人士，甘特图这种直观的计划类型更容易被理解和接受。要是团队中有很多专业的项目管理专家，关键路径法可能更符合他们对深度分析的要求。对于利益相关者，如果他们只关心重大成果，里程碑式计划就可以满足需求。
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下面是不同工程项目进度计划类型的优缺点对比：