建设工程项目进度策划：你知道如何做吗？

建设工程项目进度策划主要包括以下内容：
一、项目总目标设定
1. 明确项目的开始时间和预计完成时间，这是整个进度计划的时间范围界定。例如，如果是盖大楼，可能计划从今年3月开始，明年10月完工。
2. 确定项目的关键里程碑，像大楼基础完工、主体结构封顶、外立面装修完成等。这些都是项目进展中的重要节点。
二、工作分解结构（WBS）
1. 将项目按照可交付成果分解成较小的、易于管理的工作包。比如盖大楼，可以分解为土方工程、基础工程、主体结构施工、水电安装、室内装修等工作包。
2. 每个工作包都有明确的责任人，这样便于跟踪和管理。
三、活动排序
1. 确定各项工作之间的先后顺序关系。例如，必须先完成基础工程才能进行主体结构施工。
2. 考虑一些依赖关系，如资源依赖（某些特殊设备只有在某个时间才能到位）、技术依赖（某种工艺完成后才能进行下一道工序）。
四、活动持续时间估算
1. 根据历史经验、类似项目的数据或者专家判断，估算每个活动所需的时间。比如，根据以往盖楼经验，主体结构施工每层可能需要5天。
2. 考虑到一些不确定性因素，如天气影响、材料供应延迟等，可以适当增加一定的缓冲时间。
五、资源需求计划
1. 确定每个活动所需的人力、物力、财力资源。例如，主体结构施工需要多少工人、多少吨钢材、多少立方米混凝土等。
2. 对资源的供应时间也要进行规划，确保资源能够及时到位，不影响项目进度。
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要确保建设工程项目进度策划的准确性，可以从以下几个方面入手：
一、充分的前期调研
1. 对项目现场进行详细勘察，了解场地条件，比如地形地貌、地质情况等。如果是在山区盖楼，复杂的地形会影响基础工程的进度，所以要提前了解清楚。
2. 深入市场调研，掌握材料、设备的供应情况。例如某些新型建筑材料可能供货周期长，要在策划中考虑到这一点。
二、参考过往经验与数据
1. 收集本企业或者同行业类似项目的进度数据，分析其中的成功经验和失败教训。比如别的公司盖相似规模的大楼用了多久，中间遇到什么问题影响了进度。
2. 建立自己的项目进度数据库，方便以后项目参考。
三、合理安排缓冲时间
1. 识别项目中的风险点，如恶劣天气、政策变动等不确定因素。针对这些风险点，在关键活动上预留一定的缓冲时间。例如，在雨季来临前的室外工程可以多预留几天机动时间，以防下雨延误工期。
2. 不要过度压缩缓冲时间，要根据风险发生的概率和影响程度来合理设置。
四、团队成员参与和沟通
1. 让各个部门的相关人员参与到进度策划中来，如施工团队、设计团队、采购团队等。施工人员可以根据自己的经验提供某个工序大概的施工时间，设计人员可以告知设计变更可能对进度的影响。
2. 保持团队内部的良好沟通，定期召开项目进度会议，及时调整计划中的不合理之处。
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在建设工程项目进度策划时，需要考虑以下风险因素：
一、自然因素
1. 天气状况，如暴雨、暴雪、大风、高温等。例如在北方冬季，寒冷的天气可能会使混凝土浇筑等室外作业无法正常进行，从而延误工期。
2. 自然灾害，像地震、洪水、泥石流等。如果项目位于地震多发区或者河边，这些灾害一旦发生，将严重影响项目进度。
二、人为因素
1. 人力资源方面，工人罢工、技术人员短缺等情况。如果施工过程中工人因为工资待遇问题罢工，那么工程必然会停滞。
2. 管理失误，如项目经理决策错误、沟通不畅等。例如项目经理没有及时协调好不同施工队伍之间的工作交接，就会导致工期延误。
三、物资供应因素
1. 材料供应延迟，材料供应商可能因为自身生产问题或者运输问题，无法按时供应材料。比如定制的特殊建筑构件，如果不能按时到货，就会耽误后续安装工作。
2. 设备故障，大型施工设备如果出现故障且维修时间较长，也会影响工程进度。
四、技术因素
1. 新技术应用失败，若项目采用新的施工工艺或技术，可能存在不成熟、不稳定的情况，导致返工或者重新调整方案。
2. 技术人员对技术理解不到位，造成施工质量问题，进而影响进度。
3. 设计变更，在项目进行过程中，如果由于各种原因（如业主需求改变、发现原设计不合理等）发生设计变更，将会对进度产生较大影响。
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建设工程项目进度策划对成本控制有着密切的影响：
一、直接成本方面
1. 人工成本：如果进度策划不合理，导致工期延长，那么人工成本就会增加。例如，工人每天的工资是固定的，原本计划3个月完成的工程拖到了4个月，那么多出来的这一个月就需要额外支付工人工资。
2. 材料成本：工期延长可能会造成材料价格波动带来的成本增加。比如，钢材价格在一段时间内可能上涨，如果因为进度拖延导致购买钢材的时间推迟，就会增加材料成本。同时，长时间存放材料还可能产生保管费用等额外成本。
3. 设备租赁成本：许多建设工程需要租赁大型设备，如果工期超出计划，设备租赁时间延长，租赁费用就会相应增加。
二、间接成本方面
1. 管理成本：工期延长意味着项目管理的周期变长，管理人员的工资、办公费用等管理成本会上升。
2. 资金成本：项目资金如果不能按计划回笼，企业的资金占用成本会增加。例如，企业贷款进行项目建设，工期拖延会导致还款时间推迟，利息支出增多。
从SWOT分析来看，合理的进度策划（优势）能够有效控制成本，提升项目的竞争力（机会）；而不合理的进度策划（劣势）则可能导致成本失控，面临项目亏损（威胁）。
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