工程项目管理的十大特点？你知道几个？

工程项目管理的十大特点如下：

1. 目标性：工程项目都有明确的目标，像建造一座大楼，目标就是按照预定的设计、质量标准在规定时间内完工。这是整个项目管理的导向，所有工作都围绕它展开。
2. 一次性：每个工程项目都是独一无二的，比如修建一条铁路，这条铁路修完了就不会再重复建设一模一样的，所以在管理过程中没有太多试错机会。
3. 整体性：工程从规划、设计到施工、验收等各个环节是一个整体，例如一个桥梁工程，设计阶段就要考虑施工的可行性、材料供应等众多因素，牵一发而动全身。
4. 固定性：工程项目一旦确定地点，就不可移动，像水电站建在河边就只能在那里发挥作用，这就使得管理要充分考虑当地的环境、资源等条件。
5. 复杂性：涉及多方面因素，如技术、人员、物资、法律法规等。以大型建筑项目为例，要协调不同专业的技术人员，还要遵守各种建筑规范。
6. 风险性：存在很多风险，像是天气影响、原材料价格波动等。就像户外的工程项目，如果遇到恶劣天气，可能会延误工期。
7. 阶段性：包括项目前期、实施期、收尾期等阶段，每个阶段任务不同。比如前期主要是可行性研究和设计，实施期就是具体施工。
8. 约束性：受到资源、时间、成本等多种约束。好比一个装修工程，预算有限、工期紧张，就必须在这些约束条件下进行管理。
9. 开放性：工程项目不是孤立的，与外界有广泛联系。例如一个城市的轨道交通项目，需要与周边的交通网络、居民社区等相互协调。
10. 动态性：项目过程中各种情况不断变化，如需求变更等。如果客户中途改变了建筑内部布局的需求，管理就要及时调整。
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工程项目管理的复杂性主要体现在以下几个方面：

• 技术方面：现代工程项目往往涉及多种复杂的技术。比如建设核电站，既要有核反应堆相关的高端技术，又要有电力传输等常规技术，不同技术之间的衔接和协调难度大。
• 人员方面：项目中有来自不同背景、专业的人员。就像一个大型建筑项目，有设计师、工程师、工人等，他们的教育水平、工作习惯、沟通方式都不同，管理起来不容易。
• 物资方面：需要大量不同种类的物资。以修建高速公路为例，需要钢材、水泥、沙石等，这些物资的供应源、质量、运输等都需要精心管理。
• 法律法规方面：必须遵守众多法律法规。比如环保法规，工程项目在建设过程中不能对周围环境造成污染，这就要求项目管理过程中时刻关注并遵守相关法律规定。

工程项目管理的一次性特点对项目规划有以下重要影响：

1. 精确性要求高：由于没有重复建设的机会，在项目规划时必须精确计算各项指标。比如规划一场一次性的大型文艺演出场馆建设，建筑规模、座位数量、舞台设施等都要精准规划，一旦建成很难更改。
2. 风险评估更全面：因为项目只有一次机会成功，所以在规划阶段就要对可能出现的风险进行全面评估。例如一个偏远山区的桥梁建设项目，要考虑到地理环境、气候、物资运输等一次性带来的风险，提前做好预案。
3. 资源配置一次性到位：资源不能像可重复项目那样逐步投入。像建设一个新的科研实验室，设备采购、人员招聘等资源配置都要在规划阶段一次性考虑周全，避免后续资源不足影响项目进度。