《工程项目论证完整流程表包含哪些环节？》

工程项目论证完整流程表通常包含以下环节：
一、项目提出阶段
1. 需求识别：从市场需求、企业发展战略等方面确定项目的必要性。例如，如果企业想要拓展业务版图，对新的区域建设厂房就是一种需求。
2. 初步设想：提出项目的大致概念，包括项目的目标、规模、地点等基本要素。
二、可行性研究阶段
1. 技术可行性：评估现有的技术能否满足项目要求，像建造高楼大厦就需要先进的建筑施工技术支撑。
2. 经济可行性：分析项目的成本与收益，考虑投资预算、运营成本、预期收益等因素。如果投入过高而收益微薄，项目可能不可行。
3. 社会环境可行性：考察项目对社会和环境的影响，如是否符合当地的政策法规、是否会对周边居民生活产生不良影响等。
三、方案比选阶段
1. 制定多种方案：根据不同的设计思路、技术手段等制定多个可供选择的项目方案。
2. 比较评估：从技术、经济、社会环境等多方面对比各方案的优劣，选出最佳方案。
四、详细论证阶段
1. 深化设计：对选定的方案进行详细的设计，包括工程结构、工艺流程等。
2. 风险分析：识别项目可能面临的风险，如自然灾害风险、市场波动风险等，并制定应对措施。
五、决策阶段
1. 综合评估：汇总之前各阶段的结果，进行全面的评估。
2. 做出决策：决定项目是否实施。

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制作工程项目论证完整流程表可以按以下步骤进行：
第一步：明确项目概况
- 项目名称、地点、规模等基本信息要先确定下来。这就好比盖房子前得知道在哪盖、盖多大一样。
第二步：开展调研工作
- 市场调研：了解项目相关的市场需求、竞争情况等。比如建一个商场，得知道周边有多少类似商场，人流量咋样。
- 技术调研：掌握所需技术的现状和发展趋势，确保项目采用合适的技术。
- 政策法规调研：熟悉当地对于该项目的政策法规要求，避免违规。
第三步：进行可行性分析
- 技术可行性：像前面说的判断现有技术能否搞定项目。
- 经济可行性：计算成本收益，列出详细的投资预算、运营成本估算以及预期收益预测。
- 社会环境可行性：分析对社会和环境的影响。
第四步：方案拟定与比选
- 拟定多个可行方案：根据不同的思路、技术组合等形成方案。
- 从多方面对比：如技术先进性、成本高低、社会接受度等进行对比筛选。
第五步：详细论证
- 对选定方案进行细化设计，包括各个子项目的设计。
- 进行风险评估并制定应对策略。
第六步：整理成流程表
- 将上述步骤按照逻辑顺序整理到流程表中，清晰展示每个环节的内容、负责人、时间节点等。

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在工程项目论证完整流程表中很难说哪个环节绝对是最重要的，因为每个环节都相互关联、相互影响，不过可以从不同角度来看：
从基础保障角度看：可行性研究环节很关键
- 如果技术可行性出问题，项目可能根本无法实现。例如一个跨海大桥项目，没有合适的桥梁建造技术，项目就无从谈起。
- 经济可行性关系到项目的投资回报，如果成本过高收益过低，项目就失去了商业价值。
- 社会环境可行性涉及到项目能否被社会接受和政策允许，不符合环保要求或者遭到当地居民强烈反对的项目也难以开展。
从项目优化角度看：方案比选环节重要性凸显
- 通过不同方案的比选，可以选出最优方案，使项目在技术、经济、社会环境等方面达到最佳平衡。例如一个城市轨道交通项目，不同的线路规划方案会影响建设成本、覆盖人群、施工难度等多方面因素。
从应对不确定性角度看：风险分析环节不可或缺
- 在详细论证阶段的风险分析能提前识别项目可能遇到的风险，如原材料价格上涨风险、恶劣天气影响施工进度风险等，并制定相应的应对措施，避免项目中途出现重大危机。

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