建筑工程项目管理的定义是什么？全面解析让你一目了然

建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过一系列的计划、组织、协调、控制等活动，以实现项目目标的过程。它涵盖从项目的可行性研究开始，到项目设计、施工、竣工验收等各个阶段。
从计划方面来说，要制定详细的项目进度计划、资源分配计划等。例如一个住宅小区建设项目，要规划好每个施工阶段的时间节点，像基础工程多久完成，主体结构又需要多长时间等。
组织工作包括组建项目团队，明确各成员职责。比如项目经理负责整体协调与决策，施工人员负责具体施工操作等。
协调则是处理项目中的各种关系，像施工方和业主方之间对工程变更的协商等。
控制环节包括对项目质量、成本、进度的控制。例如定期检查工程质量是否达标，对比实际成本和预算成本看是否超支，检查工程进度是否按计划进行。
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建筑工程项目管理定义中的关键要素如下：

• 目标导向：每个建筑工程项目都有明确的目标，如按时完工、达到质量标准、控制成本等。例如建造一座桥梁，要确保在规定时间内建成并能安全通车，同时不超过预算。
• 资源管理：这包括人力、物力、财力资源。像一个大型商业建筑项目，需要招聘各类专业的建筑工人，采购建筑材料、设备等，合理安排资金用于各项开支。
• 风险管理：识别和应对项目中的风险。比如在高层建筑施工时，恶劣天气就是风险因素，需要提前做好防范措施，如搭建防风设施等。
• 流程管理：遵循项目各个阶段的流程，从项目立项、规划、实施到收尾。比如在项目规划阶段就要做好详细的施工图纸设计，施工阶段按照设计进行操作。

建筑工程项目管理与普通项目管理存在以下区别：