《工程项目管理C多选题：你知道都考哪些知识点吗？》

在工程项目管理中，常见的C类风险包括：
- 沟通不畅风险：例如项目团队成员之间、与供应商或客户之间的沟通出现问题。这可能导致信息传达错误、延误工期等情况。
- 资源协调风险：像人力、物力资源分配不合理。如果某些工序人手不足，而有些地方又人员冗余，就会影响工程效率。
- 质量控制风险：在施工过程中，如果质量检测环节不严格，就可能出现质量不过关的情况，后期返工成本高。
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C类成本在工程项目管理中有多种体现。
- 间接材料成本：比如在建筑工程中，那些辅助施工但不构成主体结构的材料费用，像钉子、胶水等的花费。
- 设备维护成本：工程使用的机械设备，如起重机、搅拌机等，日常的维护保养费用属于C类成本。
- 临时设施成本：为了工程建设搭建的临时办公室、仓库等设施的费用也算在其中。
准确把握C类成本对于控制工程总成本非常关键。如果您希望有更专业的工具来管理工程成本，不妨预约演示我们的工程项目管理软件。

以下是一些提高工程项目管理中C类工作效率的方法：
- 合理安排时间：采用象限分析的方法，把C类工作集中安排在某一时间段，避免与A类（重要且紧急）、B类（重要不紧急）工作冲突。
- 简化流程：对于C类工作，去除不必要的审批和繁琐手续。例如一些简单的文件整理工作，无需多层审批。
- 分配给合适的人员：根据人员技能和工作量，把C类工作分配给相对空闲或者擅长此类工作的人员。
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