建筑工程质量管理管什么？全方位解析建筑工程质量管理要点

建筑工程质量管理主要管以下几个方面：
一、人员管理
1. 施工人员的资质审核，像建筑工人是否具备相应的技能证书等，因为只有专业的人员才能保证施工质量。
2. 人员培训方面，要定期对施工人员进行质量意识、施工技术规范等方面的培训。
二、材料管理
1. 材料的采购环节，要确保采购的材料符合工程设计要求的规格、型号和质量标准。例如，采购钢材时，要检查其强度、韧性等指标是否达标。
2. 材料的检验检测，进入施工现场的材料必须进行抽检，不合格的材料坚决不能用于工程建设。
3. 材料的存储管理，不同的材料有不同的存储要求，如水泥要防潮，钢筋要防锈等。
三、机械设备管理
1. 设备的选型要适合工程的施工需求，例如高层混凝土浇筑就需要合适的混凝土泵送设备。
2. 设备的维护保养，定期检查设备的运行状况，确保设备在施工过程中正常运行，避免因设备故障影响工程质量。
四、施工工艺管理
1. 按照设计图纸和施工规范进行施工，例如基础工程的开挖深度、宽度必须严格按照设计要求执行。
2. 对关键工序要重点控制，像防水工程的施工工序，如果不严格把控，很容易出现渗漏问题。
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在建筑工程质量管理中，管控施工进度与质量可以从以下方面入手：
一、计划制定
1. 制定合理的总施工计划，明确各个阶段的施工任务和时间节点，并且将质量控制节点也融入到计划当中。例如，在基础工程施工阶段，设定混凝土浇筑后的质量验收时间节点。
2. 根据总计划分解出月计划、周计划甚至日计划，以便于实时监控进度和质量情况。
二、资源分配
1. 合理分配人力、物力和财力资源。确保在关键工序上有足够的熟练工人，并且提供优质的施工材料和先进的机械设备。
2. 避免资源过度集中在某个工序而导致其他工序延误，影响整体进度和质量。
三、协调沟通
1. 建立有效的沟通机制，让各个施工班组、各部门（如施工部门、质量检查部门等）之间能够及时交流。例如，当发现某个施工环节可能影响质量和进度时，可以迅速协调解决。
2. 定期召开工程进度和质量协调会，总结前段时间的工作，安排下一阶段的任务，重点解决存在的质量和进度矛盾。
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建筑工程质量管理中的质量监督有以下多种方式：
一、建立质量监督体系
1. 设立专门的质量监督部门或岗位，明确其职责和权限。比如质量监督员有权对不符合质量要求的施工行为下达停工整改通知。
2. 制定质量监督管理制度，包括质量检查标准、流程等。
二、施工过程中的监督
1. 日常巡检，质量监督人员要每天在施工现场巡查，查看施工人员的操作是否规范，如砌砖是否按照工艺要求进行灰缝处理等。
2. 旁站监督，对于一些关键的工序，如梁柱混凝土浇筑，质量监督人员要全程旁站，确保施工质量。
3. 隐蔽工程验收，在隐蔽工程（如地基处理、水电管道铺设等）完成后，必须经过质量验收合格后才能进行下一道工序。
三、质量检测手段
1. 采用各种检测工具和仪器，如测量混凝土强度的回弹仪等，对工程实体进行质量检测。
2. 对原材料进行实验室检测，以科学的数据判断材料是否合格。
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