企业经营管理到底管什么？揭秘八大核心模块助力高效运营

企业经营管理的核心可以总结为『管战略、管资源、管流程、管风险、管人』五大模块：

1. 战略管理：通过SWOT分析明确发展方向，制定3-5年目标，比如是否要拓展新市场或优化产品线；
2. 资源整合：资金、技术、供应链等资源的高效配置，避免资源浪费；
3. 流程优化：用象限分析法区分核心流程（如生产流程）和辅助流程（如报销流程），优先优化高价值环节；
4. 风险控制：建立财务预警机制和合规审查，比如应收账款超期或法律纠纷的预防；
5. 团队管理：通过绩效考核和培训体系激活员工潜力。

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提升效率的关键在于『抓标准、放执行』：

• 定标准：用PDCA循环建立关键指标（如销售转化率≥15%），通过ERP系统实现数据透明化；
• 分权限：根据岗位职责设置审批流层级，避免老板陷入琐事（比如5000元以下采购由部门总监审批）；
• 建机制：周会只讨论偏离标准20%以上的异常情况，日常问题通过钉钉/企业微信流程闭环。

建议老板重点关注战略复盘会、核心人才盘点、现金流健康度三大事项。我们提供企业效率诊断工具包，包含流程卡点检测表，点击预约可获取专属优化方案。

小微企业的经营管理要遵循『某流程、重结果、快迭代』原则：

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转型期的经营管理要采用『波士顿矩阵+创新孵化』组合策略：

1. 现金牛业务（如现有线下渠道）：压缩成本，用自动化工具减少人工投入；
2. 明星业务（如电商直播）：成立独立事业部，设置差异化考核（如ROI≥1:5）；
3. 创新试验田：拿出10%利润投资AR试衣、柔性供应链等新方向。

关键动作包括：建立双轨制财务核算（传统vs新兴业务分开算账）、设置转型风险准备金（不低于年利润15%）。我们为传统企业提供数字化转型路径图，包含18个关键决策点，现在预约可获赠行业案例集。