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每次做客户答谢会或员工团建,实际花费都比计划高20%以上,如何精准控制活动成本?
成本控制四步法:
| 阶段 | 方法 |
|---|---|
| 筹备期 | 用零基预算法逐项审核必要性 |
| 执行期 | 签订阶梯价合同(如参会人数分档报价) |
| 复盘期 | 对比预算偏差率TOP3项目优化 |
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办了招商会、新品发布会,但老板总说看不出实际价值,有没有科学的评估方法?
效果评估三维度:
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公司规模小、预算有限,但又需要通过活动打开市场,有没有高性价比的玩法?
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