《什么是绩效管理激励约束？绩效管理中激励和约束有何作用？》

绩效管理中的激励约束是一套重要的管理机制。从激励方面来说，就是通过各种手段，如奖金、晋升机会、表彰等，来激发员工积极达成工作目标。例如，如果员工完成了高难度的项目，给予丰厚奖金或者升职机会，这能让员工更有干劲。

从约束角度看，就是制定规则去限制一些不利于绩效达成的行为。像如果员工经常迟到早退影响工作进度，可能会面临扣工资或者警告等处罚。

这样做对企业有着多方面好处。首先，激励能够提高员工的工作积极性，提升员工满意度，进而提高员工忠诚度。而约束则有助于规范员工行为，确保工作按照预定计划进行。

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常见的绩效管理激励约束形式有多种。

**一、激励形式**
- **物质激励**：
- 奖金是最直接的，根据员工的绩效表现给予不同数额的金钱奖励。比如销售部门，按照销售额的一定比例提成。
- 福利改善，像优秀员工可以享受更好的保险福利、更多的带薪休假等。
- **精神激励**：
- 公开表扬，在公司会议上或者内部通告表扬绩效优秀的员工，满足员工的成就感。
- 颁发荣誉证书，这是对员工能力和成绩的一种肯定。
- 给予员工更多的自主权，让他们参与重要决策或者负责独立项目，体现对他们的信任。

**二、约束形式**
- **制度约束**：
- 考勤制度，对迟到早退、旷工等行为进行处罚，比如扣工资或者累计到绩效评定中。
- 工作流程规范，如果员工不按照规定流程操作导致失误，会受到警告或者绩效扣分。
- **绩效评价约束**：
- 根据设定的绩效指标定期评估员工，如果连续不达标，可能面临降职、调岗或者辞退等。

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绩效管理需要激励约束主要有以下原因。

**一、提高员工动力**
如果只有绩效管理而没有激励约束，员工可能缺乏足够的动力去追求更高的绩效。例如，两个员工做同样的工作，一个努力一个懒散，但最终收入和待遇没差别，那努力的员工很快就会失去积极性。激励措施，如奖金、晋升机会等，可以让员工看到自己努力工作后的回报，从而更加积极主动。

**二、规范员工行为**
约束机制能够防止员工出现不良行为。比如在没有约束的情况下，有些员工可能会随意浪费公司资源、违反工作纪律。通过建立约束，如明确的财务报销制度、工作纪律条例等，可以减少这类现象。

**三、优化企业资源分配**
激励约束有助于将企业的资源（如资金、培训机会等）分配给真正为企业创造价值的员工。那些绩效优秀、符合激励标准的员工得到更多资源，能够进一步提升企业整体绩效。

**四、适应市场竞争**
在激烈的市场竞争中，企业需要高效运作。激励约束机制可以促使员工不断提升自己的能力和效率，使企业在市场中更具竞争力。

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