为什么要做好绩效管理？关乎企业战略、员工发展、内部管理和竞争力

做好绩效管理非常重要。首先从员工激励方面来说，有效的绩效管理能够清晰地告诉员工他们的工作成果被如何评价。例如，设定明确的绩效目标，如果员工达到或者超过目标就能得到相应的奖励，这会极大地提高他们的工作积极性。就像是一场比赛，大家都清楚规则和奖品，才会更努力去争取。

从企业发展的角度来看，通过绩效管理可以识别出企业内部的优势和劣势。比如，哪些部门或团队的效率高，哪些存在问题。利用SWOT分析的话，良好的绩效管理有助于发现企业的内部优势（Strengths），如员工高效的工作能力；同时也能暴露出劣势（Weaknesses），像某些流程导致的效率低下。这样企业就可以针对性地发扬优势，改进劣势。

对于团队协作而言，绩效管理提供了一个公平的评估框架。每个成员的贡献都能被量化和比较，避免了因为主观因素造成的不公平现象。这有助于营造积极向上的团队氛围，促进成员之间的良性竞争和协作。

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做好绩效管理对企业盈利有着直接和间接的帮助。直接方面，通过绩效管理，可以准确衡量员工的工作产出与业绩。例如销售团队，设定明确的销售绩效目标，按照业绩给予相应报酬，能促使销售人员积极拓展业务，直接增加销售额从而提升盈利。

间接来看，在生产环节，如果绩效管理到位，能够优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。运用象限分析的话，我们可以把生产中的各项任务按照紧急重要程度划分到不同象限。绩效管理可以确保员工优先处理那些对盈利影响较大的关键任务，提高整体的生产效益。

而且，良好的绩效管理有助于留住优秀员工，降低人才流失成本。优秀员工带来的创新和高效工作模式，能够为企业创造更多的价值，最终转化为盈利。如果您想详细了解绩效管理如何助力企业盈利，欢迎预约演示我们的专业方案。

如果不做好绩效管理，会产生一系列不良后果。在员工层面，由于缺乏明确的工作评价标准，员工容易变得懒散，工作缺乏方向感。例如，没有绩效目标，员工可能不清楚自己的工作重点，导致工作效率低下。

从团队协作角度看，容易引发矛盾和不公平感。因为没有客观的评估体系，员工可能会因为分配资源或者奖励不公而产生冲突，破坏团队和谐。

对于企业整体发展而言，难以准确把握企业运营状况。就像在黑暗中前行，不知道哪里做得好，哪里需要改进。如果竞争对手做好了绩效管理，不断提升自身竞争力，那么不重视绩效管理的企业很可能在市场竞争中逐渐被淘汰。所以，为了企业的长远发展，一定要重视绩效管理。如果您想快速建立有效的绩效管理体系，不妨点击免费注册试用我们的服务。