绩效管理的主导者为何是企业成功不可或缺的关键因素？

绩效管理的主导者通常是由HR部门和业务部门的管理者共同担任。以下是具体分析：

• HR部门：作为专业支持方，HR负责设计绩效管理体系、提供工具和培训，并确保公平性和合规性。
• 业务部门的管理者：他们是执行层的核心力量，负责将绩效目标与实际工作结合，激励员工并提供反馈。
• 两者协作：HR制定规则，管理者落地实施，形成闭环。

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作为绩效管理的主导者，您需要具备以下几方面的能力：

1. 战略思维：能够将组织目标分解为可衡量的个人目标。
2. 数据分析能力：通过数据驱动的方式评估绩效表现，发现潜在问题。
3. 沟通与反馈技巧：有效传递期望、认可成就以及指出改进空间。
4. 领导力：激发团队成员的积极性，营造健康的工作氛围。

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平衡短期与长期目标是绩效管理中的重要课题，以下是一些实用建议：

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