礼来公司绩效管理有何特色？如何实现战略目标与员工激励？

礼来公司的绩效管理具有多方面的特色。首先，它注重目标设定的科学性，会根据公司整体战略目标层层分解到每个部门和员工，确保个人目标与公司目标高度一致。例如，在研发部门，目标会围绕新药研发的各个关键节点设定。

其次，在绩效评估方面，采用多元化的评估方式。不仅有上级领导的评价，还会综合同事之间的互评以及跨部门的反馈。这有助于更全面地了解员工的表现。

再者，礼来公司的绩效管理重视员工的发展。如果员工在某个绩效周期内未达到预期，公司会提供针对性的培训和辅导计划，帮助员工提升能力。这体现了公司以人为本的理念。如果您对企业绩效管理感兴趣，可以点击免费注册试用我们的绩效管理分析工具，深入了解更多类似礼来公司的优秀管理模式。

礼来公司的绩效考核是一个综合性的过程。

1. **目标达成度考核**：以员工年初设定的工作目标为基础，考察是否按时、按质完成任务。例如销售部门员工的销售业绩目标，市场推广人员的活动执行效果等。

2. **能力素质评估**：除了业绩，也关注员工的能力素质发展。包括专业知识技能、沟通协作能力等。比如研发岗位员工的技术创新能力、项目管理能力等都会被考量。

3. **行为表现评估**：对员工在日常工作中的行为规范、团队合作精神等进行评价。例如是否遵守公司的各项规章制度，是否积极参与团队建设活动等。

这种综合的考核方式能够全面、客观地评价员工的绩效。如果您想进一步了解如何构建这样完善的绩效考核体系，欢迎预约演示我们的企业管理咨询服务。

礼来公司的绩效管理对员工激励有着重要的作用。

从物质激励方面来看，绩效结果直接与薪酬奖金挂钩。如果员工绩效优秀，就能获得丰厚的奖金和薪资涨幅，这无疑会激发员工努力工作提高绩效。例如销售代表，如果达到高的销售绩效指标，就能拿到高额提成。

在非物质激励上，良好的绩效管理给予员工明确的职业发展路径。当员工在绩效评估中展现出特定的能力优势时，公司会给予晋升机会或者特殊的项目负责机会。这让员工感受到自己的努力得到认可，从而更有动力去提升绩效。如果您希望改善自己公司的员工激励机制，可以点击免费注册试用我们的员工激励方案设计服务。