《绩效管理逐步失效？快来看看现象、原因与应对策略！》

绩效管理逐步失效可能由多种原因导致。首先从员工角度来看，如果员工对绩效目标不理解或者认为目标不合理，就会缺乏动力。比如给销售设定过高的业绩目标，根本无法达成，那这个绩效就形同虚设。从管理流程上看，如果绩效评估缺乏公正性，例如领导偏袒某些员工，也会让绩效管理失去意义。

解决办法如下：

1. 重新设定合理目标：与员工充分沟通，结合市场情况和员工能力制定目标。比如参考同行业平均水平以及员工过往表现。

2. 确保公平公正：建立透明的绩效评估体系，明确评估标准。例如将评估指标量化，避免主观判断。

3. 及时反馈与沟通：管理者要定期和员工交流绩效情况，发现问题及时调整。像每个月开一次绩效沟通会。

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绩效管理逐步失效有以下一些表现：

• 员工态度方面：员工对绩效目标不重视，缺乏积极性去争取更好的绩效成绩。例如原本很积极的员工变得消极怠工，不再关注自己的绩效排名。

• 团队协作方面：绩效制度反而破坏了团队协作，员工之间为了个人绩效互相竞争而不愿意合作。像在项目中各干各的，不愿意分享资源和经验。

• 业务成果方面：没有达到预期的业务提升效果。例如公司设定了绩效目标希望提高销售额，但是几个季度下来销售额并没有明显增长。

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出现绩效管理逐步失效的情况可能有以下几方面原因：

**一、外部环境因素**

1. 市场变化快速，如果企业的绩效管理体系不能与时俱进，就容易失效。例如在互联网行业，新技术不断涌现，如果绩效指标还是以传统业务为主，就无法激励员工跟上市场节奏。

2. 竞争对手的策略改变也可能影响。如果竞争对手推出更优厚的激励政策，本企业的绩效管理相对就缺乏吸引力。

**二、内部管理因素**

1. 目标设定不合理。如果目标过高或过低，都会影响绩效管理的有效性。过高的目标让员工望而却步，过低则无法激发潜力。

2. 缺乏有效的沟通反馈机制。员工不清楚自己的绩效表现如何改进，管理者也不了解员工的想法，长期积累就会使绩效管理失去作用。

3. 绩效评估过程存在问题。如评估者主观偏见严重，或者评估指标模糊不清。

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