取消绩效管理奖：深度解析企业此举背后的原因与影响

公司取消绩效管理奖可能有多种原因。从SWOT分析来看：
优势方面（Strengths）：
- 如果公司想调整整体激励策略，转向更注重团队协作或长期发展的方向，取消绩效奖可能是为了引导员工关注这些新目标。例如，有些创新型企业，觉得个人绩效奖会导致员工过度竞争，不利于知识共享和团队创新，所以取消它来鼓励大家共同进步。
劣势方面（Weaknesses）：
- 可能是公司财务出现困难。比如资金链紧张，无法承担绩效奖金的支出。但这种情况如果处理不好，会极大影响员工士气。
机会方面（Opportunities）：
- 市场环境变化时，原有的绩效管理奖体系可能不适应新的业务模式。例如，公司从传统业务转型到互联网业务，原来按销售额计算绩效奖的方式不再适用，于是取消重新制定。
威胁方面（Threats）：
- 外部竞争压力下，公司为了控制成本保持竞争力，不得不取消绩效奖。不过这可能导致人才流失。
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取消绩效管理奖对员工有着多方面的影响。我们用象限分析来看：
积极影响（第一象限）：
- 如果公司将原本用于绩效奖的资金投入到员工培训、职业发展规划等方面，员工能获得更长远的收益。比如提供更多的内部培训课程，员工技能提升后在市场上更有竞争力。

消极影响（第二象限）：
- 经济上，员工直接收入减少，尤其是那些绩效表现优秀，原本依靠绩效奖增加收入的员工。这可能导致他们生活质量下降或者对工作产生不满情绪。
- 心理上，员工可能会觉得自己的工作成果没有得到认可，从而降低工作积极性和工作效率。

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无论是员工还是管理者，面对公司取消绩效管理奖都有应对的方法。
员工角度：
- 首先，重新评估自己的职业规划。如果目前公司不能提供足够的经济激励，可以考虑提升自己的技能，寻找外部机会。例如，可以利用业余时间学习新的技能，如参加线上课程。
- 其次，与上级沟通，表达自己的担忧和期望。也许公司有其他的补偿或者激励计划没有公布。

管理者角度：
- 重新设计内部激励机制。例如，设立一些非金钱的奖励，如荣誉称号、额外的休假等。
- 加强企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度，让员工不仅仅为了钱而工作。
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