达标绩效和管理绩效是什么？二者有何关系及如何提高？

苏御岚

2025-05-28 21:18:19

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在竞争激烈的商业环境下，绩效管理至关重要。达标绩效指员工或团队达预设标准的绩效，设定依据有企业战略目标和岗位职能要求，衡量方法分定量和定性。管理绩效是管理者履职的绩效成果，由目标设定、人员管理、资源管理、沟通协调等要素构成，评估方式有上级、下属和同级评估。管理绩效影响达标绩效，达标绩效也反馈管理绩效。企业应建立科学绩效管理体系来提高二者绩效。

用户关注问题

达标绩效和管理绩效有什么区别？

就比如说啊，我在一家公司工作，听到领导老说达标绩效和管理绩效，我都懵了。这俩到底咋区分呢？感觉都是跟工作成果啥的有关，但又好像不太一样，能不能给我讲讲呀？

达标绩效主要侧重于员工是否达到了预先设定的工作目标和标准。例如销售岗位设定每月销售10万为达标业绩，如果达到了就是达标绩效较好。它更关注具体任务的完成情况。

而管理绩效更多是从管理者的角度出发，看管理者在计划、组织、领导、控制等管理职能方面发挥得如何。比如一个部门经理是否合理安排员工工作（计划组织），是否激励员工积极工作（领导），有没有及时纠正偏差（控制）等。

总的来说，达标绩效是个体工作成果的直接体现，管理绩效是对管理行为效果的衡量。如果您想深入了解如何提升这两种绩效，可以点击免费注册试用我们的绩效管理课程哦。

如何提高达标绩效？

我在公司干活呢，达标绩效老是上不去。像我做文案策划的，规定时间内写出来的文案老是达不到要求。到底该咋整才能提高达标绩效呢？

首先，要明确目标。把公司给的总目标细化成小目标，比如每周要产出多少篇高质量文案。
其次，提升自身能力。对于文案策划来说，可以多阅读优秀文案，学习写作技巧。
然后，优化工作流程。比如提前规划好选题，避免临时抱佛脚。
还可以向优秀同事取经，看看他们是怎么高效完成任务且达标的。

如果能利用一些专门的绩效管理工具来辅助自己，效果会更好哦。想了解这样的工具吗？欢迎预约演示。

管理绩效不佳会对团队产生哪些影响？

我发现我们部门的领导管理绩效好像不咋地。整个团队看起来没什么活力，工作效率也不高。我就想知道，管理绩效不好到底会给团队带来些啥坏影响啊？

管理绩效不佳会对团队产生多方面的影响。从工作效率来看，不合理的分工和缺乏有效的协调会导致工作流程混乱，大家不知道自己该做什么，造成时间浪费，工作效率低下。
在团队士气方面，管理者如果不能有效地激励员工，员工容易产生消极情绪，觉得自己的努力得不到认可，从而降低工作积极性。
从长远发展来说，管理绩效差可能导致人才流失，优秀的员工会因为看不到发展前景而离开团队。
所以，改善管理绩效很重要，如果您想要了解相关的解决方案，可以点击免费注册试用我们的服务。

怎样平衡达标绩效和管理绩效？

我现在是个小主管，上头既要求我们员工有好的达标绩效，又要求我有好的管理绩效。可我感觉这两个有点冲突呢，该怎么平衡啊？就像我一抓管理，员工达标绩效好像就受影响，我一抓员工达标，管理上又有点顾不过来。

首先进行SWOT分析。
优势（Strengths）：管理者了解业务，可以更好地设置合理的达标目标；同时熟悉员工特点，有利于管理。
劣势（Weaknesses）：精力有限，可能在两者之间顾此失彼。
机会（Opportunities）：可以借助信息化工具提高管理效率，从而有更多精力关注达标绩效。
威胁（Threats）：外部环境变化快，如果不能平衡，可能导致整体绩效下降。

具体做法如下：
- 制定清晰合理的目标体系，让员工明白达标绩效和管理绩效是相辅相成的。
- 建立有效的反馈机制，及时调整管理策略和员工的工作方向。
- 合理分配资源，包括人力资源、物力资源等，确保既能满足员工达成达标绩效的需求，又能支持管理工作的开展。
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