绩效管理中的esc为何成为企业成功的秘密武器？

ESC模型是绩效管理中一个非常重要的框架，它的全称是Engagement（员工参与度）、Structure（结构化流程）、Capability（能力提升）。以下是具体解释：

• Engagement（员工参与度）：通过激励机制、目标对齐等方式，让员工更主动地参与绩效管理过程。
• Structure（结构化流程）：建立清晰的绩效考核指标体系，确保每个环节都有章可循。
• Capability（能力提升）：通过培训和发展计划，帮助员工持续成长。

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ESC模型可以帮助企业从三个维度全面提升绩效管理效率：

1. 员工参与度（Engagement）：通过定期反馈和双向沟通，让员工感受到被重视，从而提高工作积极性。
2. 结构化流程（Structure）：制定明确的目标和考核标准，减少模糊地带，使员工清楚知道自己的职责与目标。
3. 能力提升（Capability）：通过个性化培训和职业发展规划，帮助员工提升技能，适应更高要求的工作。

建议您可以尝试使用专业的绩效管理工具，预约演示后了解如何更好地落地ESC模型。

确实，在实施ESC模型时容易陷入以下误区：

• 忽略员工参与度（Engagement）：如果只是单向设定目标而没有听取员工意见，可能会导致员工缺乏动力。
• 结构化流程（Structure）过于僵化：虽然需要有明确的考核标准，但如果过于死板，可能无法适应不同部门或岗位的需求。
• 能力提升（Capability）流于形式：仅仅提供培训而不跟进效果，可能导致资源浪费。

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