绩效申诉管理机构成员都有哪些职能与构成？

绩效申诉管理机构成员主要有以下职责：首先，他们要负责接收员工的绩效申诉。这就好比是一个客服窗口，员工有不满来反映，他们得接着。
其次，要对申诉内容进行调查核实。不能光听一面之词，得把事情真相弄清楚，看看是不是真的在绩效评定中有不公平的情况。
再者，成员要根据调查结果做出公正的裁决或者提出合理的调整建议。这可关系到员工的切身利益，得公平公正才行。
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想要成为绩效申诉管理机构成员，通常有以下几个途径和要求。
一是自身要有丰富的绩效管理知识。这就像是士兵上战场得有武器一样，你得了解绩效评定的标准、流程等各种知识。
二是具备公正客观的态度。因为处理申诉要一碗水端平，不能偏向任何一方。
三是可能需要一定的工作经验或者资历。公司可能更倾向于那些在公司待了一段时间，熟悉公司文化和运作的员工。
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绩效申诉管理机构成员需要具备以下关键技能：
沟通技能是很重要的一项。他们既要能和申诉员工好好交流，理解员工的诉求，又要能跟相关的绩效评定部门进行有效的沟通，获取准确信息。
分析判断能力也不可或缺。面对复杂的申诉情况，要能像侦探一样分析各种证据和数据，做出正确的判断。
还有就是协调能力。要协调好员工和公司之间的关系，找到一个双方都能接受的解决方案。
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