工程项目承发包管理模式对项目的成本、进度、质量等多方面有重要影响。传统模式有总分包和平行发包,总分包模式下总承包商对项目负总责,优势是业主管理简单、总承包商自主性大等,劣势是对总承包商能力要求高;平行发包模式是业主将项目分开发包,优势是能利用承包商专业优势、利于竞争,劣势是业主协调管理工作量大。新兴模式有DB模式、BOT模式、PMC模式等,DB模式整合设计和施工职能,BOT模式适用于基础设施建设,PMC模式代表业主管理项目。各模式有不同优势和劣势,选择时要考虑项目规模复杂程度和业主项目管理能力等因素。
比如说我现在要搞个工程项目,想把工程发包出去,但我不知道有啥样的管理模式可以选,就像点菜不知道菜单上都有啥菜一样,所以想问下常见的工程项目承发包管理模式有哪些呢?
常见的工程项目承发包管理模式主要有以下几种:
如果您想深入了解这些模式如何应用到您的工程项目中,可以点击免费注册试用我们的项目管理方案,获取更多详细信息。

我有个工程项目,规模大小啊、复杂程度啊都不一样,那我怎么知道哪种承发包管理模式适合我的项目呢?就像挑衣服得挑合身的一样。
选择适合工程项目的承发包管理模式,可以从以下几个方面考虑:
若您还在为选择哪种模式而纠结,欢迎预约演示我们的项目评估工具,帮助您做出最合适的决策。
我打算做个工程项目,不同的承发包管理模式会不会让我花的钱差很多啊?就好比买东西不同的购买渠道价格不一样。
工程项目承发包管理模式对项目成本有着显著的影响:
| 管理模式 | 对成本的影响 |
|---|---|
| 总分包模式 | 这种模式下,如果总承包商管理得当,可以通过规模化采购、合理调配资源等方式降低成本。但如果总承包商管理不善或者存在层层转包情况,可能会导致成本增加。例如,总承包商可以集中采购建筑材料,获得更优惠的价格,从而降低整个项目的材料成本。然而,如果其分包环节过多,每个分包商都要赚取一定利润,最终项目成本会上升。 |
| 平行发包模式 | 业主在平行发包时,可以分别对各个部分进行招标,理论上可以选择报价最低的承包商,有利于控制成本。但是,由于业主需要协调多个承包商,增加了管理成本,如果协调不好,还可能出现工程延误等情况导致额外费用。比如,不同承包商之间的施工顺序协调不当,造成窝工,就会产生不必要的人工成本。 |
| 联合体承包模式 | 联合体成员可以发挥各自的技术、设备、人力等优势,减少重复投入,降低成本。但联合体内部的利益分配、管理协调如果处理不好,也会引发成本上升。例如,联合体成员之间关于设备租赁费用分担不合理,就会影响整体成本。 想要准确估算不同模式下的项目成本吗?点击免费注册试用我们的成本估算软件吧。 免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 用零代码轻松搭建,在⼀个平台上管理所有业务 超多模板 开箱即用 能陪你创业,也能陪你上市 300万用户都在使用伙伴云,他们在竞争中脱颖⽽出 成为每个组织数字化历程中最值得信赖的伙伴 服务千行百业,值得您信赖 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |