工程项目甲方管理人员配置表中都有哪些要点？

工程项目甲方管理人员配置表通常应包含以下岗位：

• 项目经理：整体项目的策划、组织、协调与控制。
• 项目技术负责人：把控项目技术方向，处理技术难题等。
• 质量管理员：确保项目按照质量标准执行。
• 安全管理员：保障项目施工过程中的人员与环境安全。
• 成本预算员：对项目成本进行预算、监控和控制。
• 进度管理员：跟踪项目进度，及时发现延误风险并调整计划。

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制定工程项目甲方管理人员配置表可以按照以下步骤：

1. 项目需求分析：明确项目的目标、规模、复杂程度等。例如，如果是大型复杂工程，可能需要更多专业的管理人员。
2. 确定岗位：根据项目需求确定所需的管理岗位，如前面提到的项目经理、技术负责人等。
3. 评估工作量：估算每个岗位的工作任务量，这有助于确定每个岗位需要配备的人数。
4. 考虑人员素质：根据岗位需求，确定人员应具备的技能、经验等条件。
5. 动态调整：随着项目进展，根据实际情况对配置表进行调整。

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确定工程项目甲方管理人员配置表中的人数比例可以采用SWOT分析方法：
优势（Strengths）：

• 如果项目团队成员经验丰富、能力强，可以适当减少一些辅助性管理岗位的人数比例，如质量检查环节如果人员专业度高，可以减少抽检监督人员数量。

劣势（Weaknesses）：

• 若人员整体水平参差不齐，可能需要增加培训管理类人员比例，以提升整体素质。

机会（Opportunities）：

• 当项目面临快速发展机会，如新技术应用可能加快进度时，可以增加技术研发管理相关人员比例来抓住机会。

威胁（Threats）：

• 如果外部环境存在较多不稳定因素，如政策法规变化快影响项目质量要求，需增加法务合规及质量管控人员比例应对威胁。

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