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有效评估供应商可以从以下几个方面入手：

• 质量方面：查看供应商的产品质量认证，比如ISO标准认证等。了解其生产流程是否严格遵循质量管控体系，可以要求提供样品进行检测对比。如果是长期合作的供应商，还可以查看其历史供应产品的质量反馈情况。
• 价格因素：不仅仅要关注初始报价，还要考虑长期的成本效益。比较不同供应商的价格结构，包括是否有隐藏费用等。同时，分析价格的稳定性，避免频繁波动带来的风险。
• 交付能力：考察供应商的生产能力和库存管理能力，能否按时足量交货至关重要。例如查看其生产设备的先进程度、员工数量及效率等。也可以了解其应对突发情况（如原材料短缺、自然灾害等）时的应急措施。
• 服务水平：包括售前的咨询服务，售后的退换货政策等。良好的沟通也是服务的一部分，供应商是否能及时回复消息、解决问题。

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维护与供应商的良好关系可以通过以下步骤：

1. 建立信任：遵守合同约定，按时付款，不无故拖欠款项。在交易过程中保持透明，坦诚交流需求和期望。
2. 定期沟通：可以设立定期的会议或者电话沟通机制。例如每个月进行一次业务回顾，分享双方的成果、问题以及未来计划。这样有助于及时发现并解决潜在矛盾。
3. 提供反馈：无论是正面还是负面的反馈都很重要。对于供应商做得好的地方给予肯定和鼓励，对于不足的地方及时提出改进建议。但反馈时要注意方式方法，尊重对方。
4. 共同发展：在可能的情况下，寻找与供应商共同成长的机会。比如一起开发新的产品或者优化现有流程。

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在供应商管理中存在以下风险：

• 质量风险：如果供应商提供的产品或服务质量不符合要求，可能会影响公司自身产品的质量，进而损害公司声誉。例如，一个生产汽车零部件的供应商提供了不合格的零件，会导致汽车出现故障。
• 供应中断风险：供应商可能由于各种原因（如破产、自然灾害、原材料短缺等）无法按时供货。这会打乱公司的生产计划，导致订单延误等问题。
• 价格波动风险：市场环境变化可能导致供应商的原材料价格上涨，若合同中没有合理的价格调整机制，可能会增加公司的采购成本。
• 合规风险：如果供应商违反法律法规（如环保法规、劳动法规等），可能会给合作企业带来间接的法律风险。

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