永济绩效管理的流程是啥_全面解析企业高效管理之道

永济绩效管理的流程可以分为以下几个步骤：

1. 目标设定：根据公司战略和个人职责，制定明确的绩效目标。
2. 过程监控：通过定期检查和反馈，确保目标的实现进度。
3. 绩效评估：在周期结束时，依据设定的目标进行客观评估。
4. 结果应用：将评估结果用于薪酬调整、晋升决策等。

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在永济绩效管理中设定目标，可以从以下几点入手：

• 确保目标是具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可达成的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound），即SMART原则。
• 结合公司的长期战略规划与短期业务重点。
• 鼓励员工参与目标设定，增强其责任感和动力。

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永济绩效管理的优势体现在多个方面：

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