在全球化商业环境下,财务绩效管理对企业至关重要。本文探讨国外财务绩效管理,先阐述其基本概念,包括定义和重要性。接着介绍主要理论研究,如传统的杜邦分析法、沃尔评分法和现代的EVA理论、平衡计分卡理论。还讲述大型跨国公司(GE、宝洁)和中小企业的实践模式。最后指出国外研究对我国企业在理论借鉴(引入现代理论并创新)和实践经验借鉴(大型企业强化战略导向等)方面的启示。
比如说我在一家企业负责财务这块儿工作,想提升下我们的财务管理绩效。听说国外有些很厉害的方法,就想知道都有啥。
国外常见的先进财务绩效管理方法有多种。比如平衡计分卡(BSC),它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合评估绩效,能全面地反映企业运营状况。首先,确定这四个维度的目标,像财务维度可能设定营收增长目标;然后为每个目标找到对应的衡量指标,如营收增长率等;接着设定目标值并制定行动方案。
还有经济增加值(EVA),它考虑了权益资本成本,通过计算企业税后净营业利润减去包括权益资本成本在内的全部资本成本后的余额来衡量企业绩效。这种方法有助于企业关注真正创造价值的经营活动。
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我开了个小公司,知道国外在财务绩效管理方面研究得挺多的,但不知道对咱们国内企业有没有用呢?在啥情况下能用啊?
国外财务绩效管理研究对国内企业有着多方面的借鉴意义。从优势(Strengths)方面看,国外一些成熟的理论和方法如上述提到的平衡计分卡和EVA,可以帮助国内企业建立更科学的绩效评价体系,提升决策效率。例如,采用平衡计分卡可以促使企业在追求财务目标的同时,也注重客户满意度、内部流程优化和员工成长等非财务因素。
然而,也存在劣势(Weaknesses)。国外的方法可能不完全适应国内的市场环境和企业文化。国内市场竞争环境复杂多变,企业人际关系等软环境也较为特殊。所以在借鉴时,需要进行本地化调整。
机会(Opportunities)在于随着全球化进程,国内企业走向国际市场时,可以借鉴国外先进经验提升竞争力。威胁(Threats)则是盲目照搬可能导致水土不服。
总的来说,国内企业可以选择性地借鉴国外成果,结合自身实际情况加以运用。如果您想深入了解如何更好地借鉴,可以预约演示我们的企业管理分析服务。
我是做财务研究的,想了解下国外那些专家在财务绩效管理这块儿都重点研究啥呢?是研究怎么省钱,还是别的什么?
国外在财务绩效管理的研究重点主要集中在几个方面。一是绩效评价指标体系的构建,像探索如何整合财务指标与非财务指标,以更全面准确地衡量企业绩效。例如如何将创新能力、社会责任履行情况等纳入评价体系。
二是激励机制与绩效的关系研究,即如何设计合理的薪酬、奖励制度来促进员工提高财务绩效。这涉及到不同管理层级、不同岗位的激励策略定制。
三是战略与财务绩效管理的协同,确保企业的财务活动能够支撑战略目标实现,并且根据战略调整及时更新财务绩效管理方案。如果您想进一步获取相关的研究报告,可以点击免费注册试用我们的财务研究资料共享服务。
我是个财务人员,想要紧跟国外财务绩效管理的前沿研究,但是不知道从哪能得到这些最新的成果呢?
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