SQE供应商质量管理刚入门干啥？必备技能和工作重点全解析

作为一个SQE供应商质量管理的新人，可以从以下几个方面入手：

1. 了解基础概念：熟悉供应商质量管理体系（如ISO 9001、IATF 16949等），学习APQP、PPAP、FMEA等常用工具。
2. 掌握关键流程：了解供应商选择、评估、审核和绩效管理的具体步骤，明确每个环节的重点。
3. 提升沟通能力：供应商质量管理需要与多方协作，提升谈判技巧和跨部门沟通能力非常重要。
4. 积累实战经验：通过参与实际项目，将理论知识应用于实践，并不断总结经验。

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作为SQE供应商质量管理的新手，以下是需要掌握的核心技能：

• 质量管理工具：熟练使用SPC、MSA、8D等工具，分析和解决质量问题。
• 数据分析能力：能够从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供依据。
• 问题解决能力：运用鱼骨图、5Why分析法等方法，快速定位并解决问题。
• 供应商关系管理：建立和维护良好的供应商关系，确保供应链稳定。

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制定供应商审核计划时，可以参考以下步骤：

1. 明确审核目标：确定审核的重点领域，例如产品质量、交付能力、生产过程控制等。
2. 选择审核对象：根据供应商的重要性及风险等级，优先安排高风险或关键供应商的审核。
3. 组建审核团队：挑选具有相关经验的人员组成审核小组，确保审核的专业性和有效性。
4. 制定审核时间表：合理安排审核时间，确保不影响正常业务运作。
5. 准备审核资料：收集供应商的相关信息和文件，提前做好准备工作。

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