头程供应商管理经理：提升企业供应链竞争力的核心角色

头程供应商管理经理的核心职责主要体现在以下几个方面：

• 供应商筛选与评估：根据公司需求，制定供应商评估标准，并对潜在供应商进行资质审核和综合评估。
• 合作关系维护：与现有供应商保持良好沟通，定期跟进服务质量、交货时效及价格稳定性。
• 成本优化：通过谈判或引入竞争机制，降低运输成本，提升公司利润率。
• 风险控制：识别并规避供应链中的潜在风险，例如运输延误或质量问题，确保业务连续性。
• 绩效分析：利用数据工具分析供应商表现，提供改进建议。

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头程供应商管理经理需要具备以下几项关键技能：

1. 沟通能力：能够高效协调内部团队与外部供应商之间的关系。
2. 数据分析能力：熟练使用Excel或其他数据分析工具，解读供应商绩效数据。
3. 谈判技巧：在价格、服务条款等方面与供应商达成双赢协议。
4. 风险管理意识：预测可能出现的问题并提前制定应对方案。
5. 项目管理能力：合理规划时间表，确保项目按时完成。

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评估供应商绩效可以从以下几个维度展开：

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