人力资源管理绩效鱼骨图如何构建并助力绩效提升？

首先呢，确定“鱼头”，也就是人力资源管理绩效这个大问题。然后将影响绩效的因素分成几个大类，像人员、制度、培训等作为“鱼骨”。比如人员方面，再细分员工技能不足、人员流动频繁等小因素作为“鱼刺”。制度方面可能有考核制度不合理、激励机制不完善等。对于每个小因素，详细分析其产生的原因以及对绩效的影响。这样就能直观地看到各个因素之间的关系啦。如果您想更深入了解这种方法并应用到您的企业人力资源管理中，可以免费注册试用我们的人力资源管理工具哦。

一般来说，主要有这些要素。“鱼头”是人力资源管理绩效这个核心目标。“鱼骨”通常涵盖人力资源管理的几大板块，例如招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等。在每根“鱼骨”下的“鱼刺”就是影响对应板块绩效的具体因素了。以招聘与选拔为例，“鱼刺”可能包括招聘渠道单一、面试官评估不准确等。而培训与开发板块下的“鱼刺”可能是培训内容不实用、培训计划不科学等。要是您想要一个系统的工具来帮助您梳理这些要素，可以预约演示我们专门的人力资源管理软件哦。

我们可以采用SWOT分析的思路来看。先看优势（Strengths）方面，在鱼骨图中，那些对绩效提升有明显推动作用且较难被替代的因素，如果存在薄弱环节，可能是关键问题。例如优秀的企业文化对员工留存有益，如果企业文化传播不足，那就是个关键问题。再看劣势（Weaknesses），那些持续拉低绩效并且容易改善的点可能是关键。比如培训成本高但效果差。机会（Opportunities）方面，外部环境带来的可提升绩效的因素如果没有被利用好，像新兴的招聘平台未被使用。威胁（Threats）中，竞争对手做得好而自己不足的地方，如人家的员工激励措施比自己有效。综合这几方面，就能从鱼骨图中找到关键问题啦。如果您希望借助更智能的方式解决这些关键问题，可以免费注册试用我们的人力资源管理解决方案。