中高层绩效管理计划表格：如何设计、包含哪些内容及怎样实施？

一个完善的中高层绩效管理计划表格通常包含以下要素：
一、基本信息
1. 员工姓名与职位：明确是哪位中高层员工的绩效计划。
2. 考核周期：例如月度、季度还是年度考核。
二、目标设定
1. 业务目标
- 营收目标：具体的收入增长数值或比例。
- 市场份额扩大：计划拓展的市场份额范围。
2. 管理目标
- 团队建设：如团队人员的留存率、新员工的培养数量。
- 内部流程优化：简化或改进多少工作流程。
三、考核指标
1. 定量指标
- 销售额完成率：实际销售额与目标销售额的比例。
- 成本控制率：实际成本与预算成本的对比。
2. 定性指标
- 领导能力：从决策能力、激励员工等方面评估。
- 战略执行能力：是否按照公司战略方向有效推进工作。
四、权重分配
确定每个考核指标在总体绩效中的重要性占比。
五、评分标准
例如，定量指标达到90%以上为优秀，70% - 90%为良好等；定性指标由上级、平级和下属按一定比例打分。
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以下是设计有效中高层绩效管理计划表格的步骤：
步骤一：明确目的
先确定是为了激励员工、提升业绩，还是筛选人才等目的。这就像盖房子要先知道用来做什么一样。
步骤二：收集信息
1. 与高层沟通：了解公司战略目标，因为中高层的绩效要与公司整体战略挂钩。
2. 参考同行业标准：看看其他类似企业对中高层的考核内容。
3. 员工意见：听听中高层员工自己的想法和期望。
步骤三：确定框架
1. 如前面提到的基本信息、目标设定、考核指标等板块。
2. 根据SWOT分析来调整框架：
- 如果公司优势在于创新，那么在考核指标中可增加创新成果相关内容（S - 优势）。
- 如果面临外部竞争压力大（T - 威胁），可以加重业绩指标的权重。
步骤四：细化指标
1. 对于定量指标，确保数据来源可靠且易于统计。
2. 定性指标要尽可能明确评价标准。
步骤五：测试与优化
先用小范围中高层员工测试表格的合理性，然后根据反馈进行优化。
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有很多途径可以找到中高层绩效管理计划表格模板。
一、内部资源
1. 向公司有经验的同事询问：如果公司之前有做过类似的绩效管理，他们可能会有一些简单的模板可以分享。
2. 查找公司存档：说不定以前的文件中有相关的表格模板。
二、外部资源
1. 在线办公软件平台：像腾讯文档、石墨文档等，上面有用户分享的各类模板，搜索“中高层绩效管理计划表格”可能会有收获。
2. 专业人力资源网站：例如HRoot等网站，提供很多人力资源管理相关的模板下载。
不过，这些模板可能需要根据您公司的具体情况进行调整。如果您想要定制化的模板以及配套的绩效管理系统，可以点击免费注册试用我们的产品，它能更好地满足您的需求。

要将中高层绩效管理计划表格与公司战略相结合，可以采用以下方法：
一、目标层面
1. 在表格的目标设定部分，如果公司战略是拓展新市场，那么中高层员工的业务目标就应包括新市场的开拓任务，例如新市场销售额占比、新客户数量等。
2. 根据公司长期战略规划，设置不同阶段的目标。比如短期是进入新市场，中期是在新市场站稳脚跟，长期是在新市场占据领先地位，然后把这些分解到中高层的绩效目标中。
二、考核指标层面
1. 设立专门与公司战略相关的指标。以拓展新市场为例，考核指标可以有新市场渠道开发数量、新市场品牌知名度提升程度等。
2. 利用象限分析来确定指标的优先级。把与公司战略紧密相关且对业绩影响大的指标放在第一象限，给予较高的权重。
3. 定期根据公司战略的调整更新考核指标。如果公司战略从拓展新市场转向深耕现有市场，那么相应的绩效指标也要改变。
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