优先选择型供应商怎么管理才能提升企业竞争力？

选择和管理优先选择型供应商需要从多个维度进行考量，以下是具体步骤：

1. 明确标准：根据企业的核心需求，制定清晰的供应商筛选标准，如交货时间、产品质量、价格等。
2. 评估能力：通过实地考察或历史数据，评估供应商的能力是否符合要求。
3. 建立合作关系：与选定的供应商签订长期合作协议，并设定明确的绩效考核指标。
4. 定期监控：利用数据分析工具（如ERP系统）对供应商的表现进行持续跟踪，及时发现问题并改进。

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要平衡成本与质量的关系，可以采用以下方法：

• SWOT分析：对供应商的成本和质量进行SWOT分析，识别其优势与劣势。
• 分类管理：将供应商分为不同等级，针对不同等级设定不同的成本与质量要求。
• 激励机制：通过设立奖励政策，鼓励供应商提高产品质量的同时控制成本。
• 长期合作：与优质供应商建立长期合作关系，通过规模效应降低单位成本。

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评估优先选择型供应商的表现可以通过以下KPI指标：

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