企业做供应商管理的目的有哪些？

企业做供应商管理主要有以下目的：

• 保障供应稳定性：如果企业突然没有原材料供应，生产就得停摆。像汽车制造企业，如果轮胎供应商不能按时供货，那整个汽车组装线就会停滞，造成巨大损失。所以通过供应商管理，能确保供应商按时、按质、按量供货。
• 控制成本：从众多供应商里挑选性价比高的。比如一家服装企业，在棉花供应商之间比较价格和质量，选择合适的供应商可以降低原材料成本，从而提高产品利润空间。
• 提升产品质量：供应商提供的原材料或零部件质量直接影响企业产品质量。优质的供应商能为企业提供高质量的投入品，像苹果公司对屏幕供应商有严格要求，这样才能保证iPhone屏幕的高品质。
• 风险管理：供应商可能面临各种风险，如财务风险、自然灾害风险等。通过管理，可以提前发现并应对这些风险，减少对企业的影响。例如，当供应商所在地区发生地震等自然灾害时，如果企业提前有所准备，就能及时切换供应商或者帮助供应商恢复生产。

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企业做供应商管理对提升竞争力有着重要意义：

1. 成本优势：有效的供应商管理能够降低采购成本。通过与供应商谈判、批量采购等方式获取更优惠的价格和条款。这使得企业产品在市场上有价格竞争力，比如一些大型连锁超市，通过高效的供应商管理降低商品进价，从而能以更低价格吸引消费者。
2. 产品创新：供应商往往在其专业领域有技术和创新能力。良好的供应商管理可以促进供应商与企业合作进行产品创新。例如手机制造商和芯片供应商合作研发新的芯片技术，使产品具有更多功能和更好性能，在市场上脱颖而出。
3. 供应灵活性：当市场需求变化时，良好的供应商关系能够让企业快速调整供应。比如旺季来临，供应商能够优先满足管理良好的企业的订单需求，增加产能供给。这样企业就能更好地应对市场波动，比竞争对手更快地响应客户需求。
4. 质量保障：高质量的产品离不开优质的供应商提供的原材料和零部件。管理好供应商，确保其提供稳定的高质量产品，有助于企业建立良好的品牌形象，赢得客户信任，而在竞争中处于有利地位。

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企业做供应商管理对优化供应链有着多方面的目的：

• 提高供应链效率：供应商是供应链的上游环节。如果管理得当，供应商能及时供货，减少库存积压和生产等待时间。例如电商企业的包裹包装材料供应商能够按时足量供应，那么电商企业的包裹处理流程就不会因为缺少包装材料而中断，提高了整个物流配送环节的效率。
• 降低供应链风险：供应商面临的风险可能传递到整个供应链。通过供应商管理，可以识别、评估和应对这些风险。比如供应商的原材料产地受到环保政策影响产量下降，企业通过管理提前布局，寻找替代供应商或者帮助现有供应商改进生产方式，避免供应链中断。
• 整合资源：将供应商的资源与企业自身资源更好地整合。比如企业可以与供应商共享销售预测信息，供应商根据信息提前安排生产计划，减少不必要的库存和浪费，实现整个供应链资源的优化配置。
• 增强供应链的协同性：促进企业与供应商在战略、战术等层面的协同。像共同制定质量标准、环保标准等。服装企业和面料供应商协同制定可持续发展的面料采购标准，有利于整个供应链在市场上树立良好形象，提高整体竞争力。

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企业做供应商管理在降低成本方面有以下目的：

• 价格谈判：通过对供应商的管理，企业可以掌握更多供应商信息，在谈判桌上更有优势。比如一家建筑企业在采购钢材时，了解多家供应商的成本结构和市场价格后，就可以争取到更优惠的采购价格。这就像我们买东西砍价，知道底价就能砍下更多。
• 减少库存成本：有效的供应商管理可以实现准时制供应（JIT）。企业与供应商紧密合作，让原材料在需要的时候准确到达。这样可以减少企业的库存持有量，降低库存管理成本、仓储成本以及资金占用成本。就好比你家里不需要囤积大量日用品，而是随用随买，节省了家里的储物空间和资金。
• 降低运输成本：选择地理位置合适、运输方式合理的供应商。例如一家位于沿海的食品加工企业，选择附近的海鲜供应商，既能保证海鲜新鲜度，又能降低长途运输的成本。同时，通过供应商管理优化运输路线和配送计划也能进一步降低成本。
• 避免隐藏成本：管理供应商过程中，可以避免因供应商质量问题、交货延迟等带来的隐藏成本。比如由于供应商提供的低质量零件导致产品返工，这会增加额外的人工、材料等成本。通过管理确保供应商质量和交货期，可以消除这类隐藏成本。

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